103.08.27-三千電器-商德與教養-漢泰生醫科技股份有限公司-詹翔霖教授-輪胎公司買賣發票

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Published on August 31, 2014

Author: chanrs

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商德與教養 三千電器-個案-輪胎公司買賣發票: 商德與教養 三千電器 - 個案 - 輪胎公司買賣發票 詹翔霖副教授 -103.08.27- 漢泰生醫科技股份有限公司 [email protected] 0955-268997 教學部落格 http://mypaper.pchome.com.tw/chanrs 出庭還會喊冤 馬志玲失智招無效 : 出庭還會喊冤 馬志玲失智招無效 元大集團總裁 馬志玲 、杜麗莊夫婦債案,最高法院駁回檢辯雙方上訴,仍判決 馬志玲 、杜麗莊夫婦,各處有期徒刑 7 年 4 月確定,兩夫婦將入獄服刑。而判刑確定後,檢方隨即啟動防逃機制 儘管 馬志玲 曾透過律師抗辯,企圖用「失智」逃過刑責,但法官採納台大醫院鑑定結果,認定 馬志玲 只是智商檢損 5% 馬的律師當庭說:「馬志玲三年前就罹患失智症,有時會忘記回家的路,要避免惡化最好維持過去出國、買古董的習慣。」 PowerPoint Presentation: 馬志玲等人不願承擔鉅額虧損,透過他人以提供不實資訊給鑑價公司、欺騙獨立董事等方式,轉移股權,將家族持有股權全數「倒貨」給杜麗莊掌控的元京證。   馬志玲夫婦完成股權交割後,又安排元京證就結構債、公債或公司債,與馬志玲掌控的投資公司做「低賣高買」等非常規交易,將馬應負擔的損失轉嫁元京證,從中套利 3.3 億元,造成元京證 7 億餘元損害。   合議庭認為,馬、杜兩人罔顧元京證的利益,將自身所應承擔的結構債損失轉嫁給元京證,並對董事會隱瞞重要交易事項,其他同案被告身為元京證公司高階經理或董事,應對元京證公司善盡職守,卻違背職務,導致元京證公司損害。   法官審酌被告惡性非輕,馬、杜兩人犯罪所得超過 1 億元,依觸犯證交法中的詐欺罪,對馬、杜等人量刑。 教育徹底的失敗/李家同 : 教育徹底的失敗 / 李家同 我到日本,在當地做事的台灣朋友招待我,出入都開車。我問:「東京地狹人稠,不是很難停車嗎?」「沒那麼嚴重啦!政府規定要有停車位才准買車,所以車子並不像你想的那麼多。」他說。「哇!那你有停車位嘍?一定貴得嚇死人對不對?」「你怎麼跟日本人一樣笨!先租個停車位,等車子掛牌後,再把停車位退掉,不就解決?」 幾天後,換成日本朋友招待我,待遇淪為兩條腿加地鐵。他客氣地說:「東京養車容易,養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了」。我馬上向他傳授「破解之道」。沒想到他沒有「悟道」的狂喜,只淡然說:「真要鑽漏洞,其實到處都是,比如家母住在鄉下,我把戶籍遷過去再買車就可以了。但是,我實際上就住東京,沒停車位卻買車,左鄰右舍會怎麼看我?開車上班,我怎麼面對同事、上司及正派的人不會這樣做。」 台灣人一直很欣賞奸巧的人,這才是問題之所在 : 台灣人一直很欣賞奸巧的人,這才是問題之所在 從 DELL 十萬訂單看到台灣人 DELL 的網頁標示價格錯誤, 19 吋的螢幕標價僅約台幣 500 元,因此,引發一群貪心的人見獵心喜,明知是系統出了錯誤,卻還奔相走告相互下單,希望能因有下單而獲得 DELL 事後的賠償,甚至還有人一口氣下訂 200 台,整個是件的下標金額將近 4.6 億。而下單的心態還分兩派,一派是硬要 DELL 出每台 500 元的貨,另一派則等看好戲或者有甜頭可分著吃。 雖然是 DELL 出錯在先,但由此事件,也看見了台灣人「吃相難看」的一面,試問,如果這件事情如是發生在別的國家,他們會如此的瘋狂搶購嗎?從這次事件,不只單單只顯示戴爾的出錯,也顯示出一部份台灣人貪心的嘴臉。 在美國,你去商店買東西,事後不論任何理由,都可去退貨還錢 : 在美國,你去商店買東西,事後不論任何理由,都可去退貨還錢 帶年僅三歲多的兒子到美國旅行,寄宿親戚家。親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我,說:「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅,這個給你用,因為是借來的,請儘量不要弄髒,我還要還人。」 兩週後,我不再開車,他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。店員一聲不吭,錢全數奉還。親戚得意地對我說:「美國的商店, 30 天內都可憑發票退貨,所以我們常來這裡 『 借 』 東西。有些大陸人甚至連電視都 『 借 』 哩!你說,美國人笨不笨?無條件退貨的漏洞這麼大,他們竟然都不知道!」 把占人便宜看成「聰明」,把奸巧看成「能力強」,把挑撥族群看成「和解共生」,真的是價值錯亂了 : 把占人便宜看成「聰明」,把奸巧看成「能力強」,把挑撥族群看成「和解共生」,真的是價值錯亂了 楊蕙如幾年前與信用卡公司鬥智大勝,獲得社會某些人士的稱許,各媒體也封她為「卡神」。 像楊蕙如這種心態的人,在記者會上還以稱讚現任雇主的方式,貶損曾拒絕錄用她的人,就不會讓人太奇怪了。 巴菲特的選股標準,非常重視一家公司CEO的誠信,不夠正派的公司他絕不考慮。 防弊多於興利的觀念,鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份 : 防弊多於興利的觀念,鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份 台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣,採用外包模式,一樣乾淨整潔明亮。所不同的是餐廳沒有人幫你打菜,要吃什麼一切自己來,發水果的地方貼了一張紙條 ---- 每人限拿一袋 ( 洗好切好的 ) 。連入口處也很少有人在管,進餐廳自己用識別證刷卡,月底自動從薪水中扣除。一位台積電副理告訴我:有一位員工被抓到吃飯沒刷卡,第一次警告,第二次就開除。 當彼此信任度越高,管理就越少,彼此方便成本自然下降,工作也越愉快。相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督,不但降低生產力,工作也被動,不愉快。 搭車為啥不買票?乘車怎麼可以不買票呢?兩方想法 : 搭車為啥不買票?乘車怎麼可以不買票呢?兩方想法 去羅馬搭乘地鐵時,發現有售票機卻沒有驗票機。當場起了疑惑,到底要如何確認乘客有沒有買票?那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛?這是我們的習慣想法,總是想要替自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。 好事多與家樂福: 好事多與家樂福 賊 不義之財 = 不易之財: 不義之財 = 不易之財 不論你多麼富有,多麼有權勢, 當生命結束之時, 所有的一切都只能留在世界上, 唯有「靈魂」跟著你走下一段旅程。 人生不是一場物質的盛宴, 而是一次靈魂的修煉, 使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚。 某長官因貪腐入獄,兒子大學畢業 : 某長官因貪腐入獄,兒子大學畢業 找不着工作,探監時訴苦。 爸爸寫了一字條兒,讓兒子找他以前的下屬幫忙。 兒子問:人走茶涼,現在寫條子,有用嗎? 爸爸說:我在台上的時候,想讓誰當官,就讓誰當, 現在,我在監獄裡,想讓誰進來,誰就得進來, 放心吧,兒子,我的條子還是照樣有效!」 經營決策處處充滿著灰色地帶 時時考驗著經理人的管理智慧: 經營決策處處充滿著灰色地帶 時時考驗著經理人的管理智慧 不能再任由傳統直覺來引導企業的道德判斷,否則很容易誤判社會正義對經理人的期許,對於社會事件態度失當、處理不好,很容易引起群眾的義憤,嚴重損害企業的品牌形象,或許我們覺得問題的發生不是企業單方面的責任,應該由政府、消費者及非營利機構共同來承擔。 然而企業是目前社會結構的主要骨幹,有時企業的力量在某些領域甚至超越政府的能力,所以有必要承擔更多的社會責任。 賺取利潤與社會責任的矛盾: 賺取利潤與社會責任的矛盾 1970 年代,福特汽車 (Ford) 生產的 Pinto 小車相當受到歡迎,但它位在後方的油箱設計有問題,遭到追撞就會產生爆炸,結果造成一些人的死亡和重傷。受害者在法庭向福特提出控訴,意外發現福特早就知道油箱設計的缺陷,而且還做了成本效益分析,想要增進 Pinto 的安全,每輛車的成本要額外增加 11 美元。 算不算功利計算的反例 : 算不算功利計算的反例 現在有 1,250 萬輛汽車有必要改善安全,投入的費用需要 1 億 3 千 7 百萬美金,福特估算會有 180 人因此而死亡,每個人的死亡價值是 20 萬美金;會有 180 人受傷,每個人的受傷價值是 6 萬 7 千美元;會有 2 千輛撞毀,每輛車的損害成本是 7 百美元。最後福特決定不安裝安全裝置,因為成本減掉損失會產生 4,950 萬美元的利益。 古之商人「富而有德」 : 古之商人「富而有德」 為社會的公益事業出錢出力,今之企業在財力範圍之內,對這方面的工作自然可以做得更好,更有意義。古之商人尚知急公好義,為國解難,今之商人更應熱愛自己的國家,擔負起應履行的社會責任。 日本的恥感,台灣的無感 社論/聯合報 : 日本的恥感,台灣的無感 社論 / 聯合報 日本是一個講究「恥感」的民族,但不具有「罪感」的文化。「罪感」是來自本我的要求,發自內心的道德信仰來約束自己的行為;而「恥感」卻是來自他人的壓力,依靠外來強制的力量來約束自己的行為。這也難怪,長久以來,許多日本政治人物因為違法收受政治獻金,在「恥感」的催迫下紛紛被迫下台。對日本人來說,在不被外人發現之前,或者外界未出現譴責的聲浪時,都不能算是一種罪過,這是日本人恥感文化的特殊性。 然而,日本人的恥感一旦被掀開,就如同打開潘朵拉的盒子,就會被社會無限膨脹與放大。這像是一種集體催眠,在聽到和鳴的聲音之後,便會轉化成為共同的信仰;更像是一種無形的教條,在潛移默化下,便會轉化成集體的社會壓力。 PowerPoint Presentation: 日本人的重恥感,來自於社會集體的約束力;而日本人的輕人情,來自於清楚的法律分際。我們看到,日本人通常會說誰的行為是不符合哪條法律,卻甚少抱怨制度不公不義;我們也看到,日本人會說誰違反哪一項規範,卻極少譴責裁判者自私不仁。這使得日本人能夠在這種極大的心態的轉換下,不會產生任何的陰影;這也使得日本人在這種急遽的行為轉變上,而不用背負任何的人情包袱。 一旦恥感形成了特定氛圍,日本絕對不會因為事屬「微罪」而輕輕放過。例如,前日本外務大臣、也是民主黨時期的明日之星前原誠司,便曾經收受家鄉相識多年的韓裔女性區區二十萬日圓的政治獻金,被發現後,便倉促宣告辭職下台,日本輿論界對他亦不表任何惋惜。 PowerPoint Presentation: 在日本政治的遊戲規則中,除了法律,社會約束力以及輿論壓力仍是一道重要的防線。這種輿論壓力,讓政治人物在法律之外必須要以高道德標準來檢視自我,而沒有理盲濫情的空間。 同時,這道社會的約束力,也讓日本政治人物在被掀開遮羞布之後,必須負起該有的政治責任,不可能因人情世故而脫逃。 PowerPoint Presentation: 然而,在現實中,的確有一些人為了獲取高額利潤,為了裝滿自己的腰包,不顧公眾利益,不顧社會的發展。 他們無視法規,無視道德,用盡各種手段來破壞社會整體的利益,換取自己的利益。這些企業和商人也不可能有長久的發展,最終會被人們拋棄,身敗名裂而退出歷史舞台。 翻修胎公司老闆 平交道上車熄火 多行不義必自閉: 翻修胎公司老闆 平交道上車熄火 多行不義必自閉 我相信輪迴,也相信因果 但我更相信唯心能轉業: 我相信輪迴,也相信因果 但我更相信唯心能轉業 新光企業老董 , 吳火獅 變成一條蛇來佛堂哭訴 ... http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1405122807956. 還有聽說新光集團的創辦人吳火獅生前到處吃人 … ,死後變成一條蛇 … ,這條蛇目前還養著 … !那祭拜燒香又有何用?“菩薩畏因眾生畏果” … 。 http://www.ling-chi.com.tw/Discuss/Articlebank.aspx?DiscussID=395 !伶姬因果觀 - 精華區 395 1個家族 2家金控 3家投信 新光兄弟纏鬥 - 今周刊電子報 : 1 個家族 2 家金控 3 家投信 新光兄弟纏鬥 - 今周刊電子報 在創辦人吳火獅還來不及將事業版圖分清楚給 4 名兒子之前,溘然謝世 , 有 2 家金控, 3 家投信,創下國內獨一無二的案例, 4 兄弟之間的競爭也因此頗有「自家人打自家人」的味道,在豪門世家裡顯得相當戲劇化。 而進、賢、東、亮這 4 個兄弟中,更屬大哥東進與老三東亮兩人纏鬥最為激烈,從新纖一路打到金控,卻也在纏鬥之間,不斷擴大版圖,愈鬥愈發 …… 新光企業吳火獅為什麼會落入畜道 : 新光企業吳火獅為什麼會落入畜道 吳火獅新光企業老董 變成一條蛇來佛堂哭訴 一個人為什麼會落入畜道 ? http://home.so-net.net.tw/cipherkao/class/inLife/south20051014.htm 性周法師談師長功德 法師最後勉勵大家三件事: 新光企業總裁吳火獅臨命終時一念瞋心,墮落為蛇,經法師超渡皈依,七日後死,重新投胎。吳火獅花了畢生心血為今世忙碌,到頭來卻墮落,我們立定的高遠目標必須站在無限生命的角度上,否則吳火獅就是一個例證。 http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1106080806278 翻修輪胎公司藉由表面買賣輪胎業務 實際公司以開立不實發票來營利不法事業: 翻修輪胎公司藉由表面買賣輪胎業務 實際公司以開立不實發票來營利不法事業 輪胎公司違法買賣發票: 輪胎公司違法買賣發票 看透因果關係: 看透因果關係 人性本善還是本惡: 人性本善還是本惡 人性就是在一定社會制度和一定歷史條件下,形成的人的本性。 故而本性,並非是一直停留在“人之初,性本善”的,而是與受所處社會環境影響的。 人性是從根本上決定並解釋著人類行為的那些人類天性。 PowerPoint Presentation: 1 、喜歡付出,福報就越來越多 2 、喜歡感恩,順利就越來越多 3 、喜歡助人,貴人就越來越多 4 、喜歡抱怨,煩惱就越來越多 5 、喜歡知足,快樂就越來越多 6 、喜歡逃避,失敗就越來越多   29 因果 12 條 7 、喜歡分享,朋友就越來越多 8 、喜歡生氣,疾病就越來越多 9 、喜歡佔便宜,貧窮就越來越多 10 、喜歡施財,富貴就越來越多 11 、喜歡享福,痛苦 就越來越多 12 、喜歡學習,智慧就越來越多 拉迪米‧納博科夫《洛莉塔》: 拉迪米 ‧ 納博科夫 《 洛莉塔 》 人有三樣東西是無法隱瞞的,咳嗽、窮困和愛;你想隱瞞越欲蓋彌彰。 人有三樣東西是不該揮霍的,身體、金錢和愛;你想揮霍卻得不償失。 人有三樣東西是無法挽留的,時間、生命和愛;你想挽留卻漸行漸遠。  有些人,一輩子都是英雄 : 有些人,一輩子都是英雄 Karapetyan 是前蘇聯的一位游泳運動員,他保有 11 項世界記錄, 17 個世界冠軍, 13 個歐洲冠軍和 7 個蘇聯冠軍;他是當時世界游泳之王,直到 1976 年 9 月 16 號那一天 …… 那一天,他正沿著河邊做慢跑訓練,突然,一輛載著 96 個人的公共汽車失控翻下了河裏,沈到 10 米深的水底,大多數乘客因為撞擊而在水下失去了意識!後來專家預測,那次的事故本來沒有人能生還,但是,那天 Shavarsh 正巧在旁邊 ...... 他一刻不猶豫的潛入了汙黑而且嚴重汙染的河水中,踢碎了一塊車窗玻璃,奮力遊進去開始往外拯救倖存者。在短短 30 分鐘內,他 30 次潛入冰冷刺骨的河水裏, 20 條生命在他手中獲救;其實他本來救出來更多的人,可是有些人最後沒能活下來。 PowerPoint Presentation: 他一次又一次潛下去,車窗玻璃把他劃的遍體鱗傷,旁邊圍觀的人說「後來,他全身都紮滿了碎玻璃。」事情過後有人問他,當時他怕麼?他說「怕!」他怕在水下犯錯誤,因為他知道他的體力只能潛下去那麼多次,但是水太黑,他什麼都看不見;有一次他拉了半天,發現是一張椅子,若非如此,他本來可以多救一個人的。直到後來很多年,那個椅子一直在他的噩夢裏反復出現 —— 「本來可以多救出一個人的」!在潛下去 30 次以後,他失去了意識,昏倒在河邊;他全身嚴重受傷,肺葉兩側重度發炎,還得了壞血病!蘇聯當時召集了全國最好的醫生,沒人能確定他撐不撐得住。終於,在昏迷 46 天後,他醒了過來,可是,他再也沒法游泳了!從那之後,他不再是泳壇巨星,開始過著普通平凡人的生活 但是他的故事還在繼續..... : 但是他的故事還在繼續 ..... 1985 年 2 月 19 號,他路過一棟大樓,樓裏正發生大火,他想也沒想就衝進去救人;這一次,他又救出了好多人,但自己也重度燒傷!經歷這次重度燒傷, Shavarsh 依然活了下來;經歷幾年的醫治和身體重建後, 1993 年,他在莫斯科開了一家修鞋店,名字叫「二次重生」。 有些人,一輩子都是英雄!這些人,在遭逢急難時腦袋裡沒有自己,總是願意為別人付出、甚至犧牲。 PowerPoint Presentation: 老人還很不好意思地解釋:「這菜是我自己種的。前陣子下大雨,菜都泡爛了, 樣子不好看,真抱歉。」 有一天下午,我跟一個朋友到郊區散步。突然,有一個穿著破爛的老人靠了過來,手中提著一袋袋青菜推銷。 那些青菜的賣相很差,菜葉脫水枯黃,上面還有一個個蟲咬的小洞。但朋友二話不說,一口氣買了三袋。 PowerPoint Presentation: 朋友的善行讓我十分佩服,所以我追上老人,也跟他買了一些菜。 老人離去後,我問朋友:「你回家真的會吃這些菜嗎?」他想也不想地說: 「不 會, 這些菜已經不能吃了。」 「那你為什麼要買?」,「因為那些菜不可能有人買。如果我也不買,那個老人恐怕 就沒有收入了。」 PowerPoint Presentation: 當我們陷於低潮的時候,都希望有奇蹟降臨在我們身上; 那老人非常高興地說:「我今天賣了一整天, 只有你們肯買,真是謝謝你們。」 幾把根本不能吃的青菜,讓我上了寶貴的一課。 PowerPoint Presentation: 但當我們有能力的時候,是否願意去做那個製造奇蹟的人呢??? 只要每個人都願意去做,微小的善行,其實也能凝聚出龐大的希望呢!!! 愛永駐人間 : 愛永駐人間 遇到夜裡擺地攤的,能買就多買一些,别還價,東西都不貴。家境哪怕好一點,誰會大冷天夜裡擺地攤; 遇到學生出來勤工儉學的,特别是中學生、小姑娘,她賣什麼你就買點。如果她不是家庭困難,出來打工也需要勇氣的,鼓勵鼓勵她吧; 撿到錢包就找找失主。如果你實在缺錢就把現金留下,打電話告訴失主就說你在廁所裡撿到的。把信用卡、身份證、駕駛執照還给人家,一般别人也不會在乎錢了。把人家的地址記在你的筆記本上,以後發達了去找人家道個歉,把錢還给人家; PowerPoint Presentation: 遇到問路的,碰巧你又知道那個地址,就主動告訴一聲。别不好意思,没有人笑話你; 如果丢的垃圾裡有碎玻璃、大頭針、刀片等,請用膠帶把它们們纏裹一下,並盡量多纏幾層。這樣就降低了保潔人員或者撿垃圾者被傷害的概率。他們大都是没有醫保的弱勢群體,體贴體贴他們吧,好人會有好報的。 遇到迷路的小孩和老頭老太,能送回家送回家,不能送回家的送上車、送到派出所也行。替老人或小孩打個電話再走,反正你也不缺那兩個電話費 PowerPoint Presentation: 雨雪的时候、天冷的傍晚,遇到賣菜的、賣水果的,剩的不多了又不能回家,能全買就全買,不能全買就買一份,反正吃什麼也是吃,買下來讓人早點回家; 上車遇到老弱病人、孕婦,讓座的時候别动聲色色,也别大張旗鼓。站起來用身體擋住其他人,留出空位子给需要的人,然後裝作下車走遠點。人太多實在走不遠,人家向你表示谢意的時候微笑一下 PowerPoint Presentation: 很多人只靠著一張臉活著, 卻不知早已如同行屍走肉一般苟且。 夠吃夠用就行了: 夠吃夠用就行了 良田萬頃,日食三升 大廈千間,夜眠八尺 人到達一個年齡,清楚甚麼該要, 甚麼不該要, 是一種 智慧 。 PowerPoint Presentation: 要做一個能讓人時時放在心裏的人,也能包容更多人在自己心裏。 常在他心 人: 人 最不能忘記的,是在你困難時拉你一把的人; 最不能結交的,是在你失敗時藐視你的人; 最不能相信的,是在你成功時吹捧你的人; 最不能拋棄的,是和你同創業共患難的人; 最不能 敬 愛的,是不看重你人格的人。 永遠不忘記不能拋棄不藐視的是我們的父母, 他們永遠都會愛我們! 全人培養教育 學學問之外,更是學做人、學做事 : 全人培養 教育 學學問之外,更是學做人、學做事 1. 以「興趣」發展未來:不要盲目地投入、隨波逐流,要能找到自己的興趣,結合能力去發展未來。 2. 用「同理心」做人:站在他人的立場和人相處,更可以體貼對方的心,人與人的互動會充滿理解和包容。 3. 用「全面思考與分析」來做事:以開放的胸懷做事情、多元的觀點去分析,並且用邏輯思考的能力,達到做事最好的成效。 只有做好自己,才能感化别人: 只有做好自己,才能感化别人 如果你有一顆快樂的心,别人也能感受得到 如果你有一顆善良的心,别人也能感受得到 如果你有一顆慈悲的心,别人更能感受得到 如果你有一顆同理的心,别人更能感受得到 PowerPoint Presentation: 上人說 人格無法用世俗金錢衡量、換取 「人生目標清楚,心就會穩定,否則 『 山高未是高,人心節節高 』 ,總是比上不足、比下有餘,收入多寡不過是數字遊戲而已。」 您希望孩子以後怎樣想起您? : 您希望孩子以後怎樣想起您? 智慧卻永遠填補不了道德的空白 : 智慧卻永遠填補不了道德的空白 有一個小伙子剛畢業就去了法國,開始了半工半讀的留學生活。 漸漸地,他發現當地的的公共交通系統的售票處是自助的,也就是你想到哪個地方,根據目的地自行買票,車站幾乎都是開放式的,不設檢票口,也沒有檢票員。甚至連 隨機性的抽查都非常少。  他發現了這個管理上的漏洞,或者說以他的思維方式看來是漏洞。 憑著自己的聰明勁,他精確地估算了這樣一個概率:  逃票而被查到的比例大約僅為萬分之三。 他為自己的這個發現而沾沾自喜,從此之後,他便經常逃票上車。 他還找到了一個寬慰自己的理由: 自己還是窮學生嘛,能省一點是一點。 PowerPoint Presentation: 四年過去了,名牌大學的金字招牌和優秀的學業成績讓他充滿自信,他開始頻頻地進入巴黎一些跨國公司的大門,躊躇滿志地推銷自己,因為他知道這些公司都在積極地開發亞太市場。 但這些公司都是先熱情有加,然而數日之後,卻又都是婉言相拒。 PowerPoint Presentation: 一次次的失敗,使他憤怒。他認為一定是這些公司有種族歧視的傾向,排斥中國人。  最後一次,他衝進了某公司人力資源部經理的辦公室,要求經理對於不予錄用他給出一個合理的理由。 然而,結局卻是他始料不及的。下面的一段對話很令人玩味。 「先生,我們並不是歧視你,相反,我們很重視你。因為我們公司一直在開發中國市場,我們需要一些優秀的本土人才來協助我們完成這個工作,所以你一來求職的時候,我們對你的教育背景和學術水平很感興趣,老實說,從工作能力上,你就是我們所要找的人。 」  PowerPoint Presentation: 「那為什麼不收天下英才為貴公司所用? 」 「因為我們查了你的信用記錄,發現你有三次乘公車逃票被處罰的記錄。 」 「我不否認這個。但為了這點小事,你們就放棄了一個多次在學報上發表過論文的人才? 」 「小事?我們並不認為這是小事。 我們注意到,第一次逃票是在你來我們國家後的第一個星期,檢查人員相信了你的解釋,因為你說自己還不熟悉自助售票系統,只是給你補了票。但在這之後,你又兩次逃票。 」 「那時剛好我口袋中沒有零錢。」 「不、不,先生。我不同意你這種解釋,你在懷疑我的智商。 我相信在被查獲前,你可能有數百次逃票的經歷。 」 「那也罪不至死吧?幹嗎那麼認真?以後改還不行嗎? 」 PowerPoint Presentation: 「不、不,先生。此事證明了兩點:  一、你不尊重規則。不僅如此,你擅於發現規則中的漏洞並惡意使用。 二、你不值得信任。而我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的,因為如果你負責了某個地區的市場開發,公司將賦予你許多職權。 為了節約成本,我們沒有辦法設置複雜的監督機構,正如我們的公共交通系統一樣。 所以我們沒有辦法雇用你,可以確切地說,在這個國家甚至整個歐盟,你可能找不到雇用你的公司。」 直到此時,他才如夢方醒、懊悔難當。 智慧卻永遠填補不了道德的空白 : 智慧卻永遠填補不了道德的空白 然而,真正讓他產生一語驚心之感的, 卻還是對方最後提到一句話: 道德常常能彌補智慧的缺陷,然而,智慧卻永遠填補不了道德的空白。  世界上有四件事情是無法挽回的  扔出去的 …. 石頭  說出口的 …. 話  錯過的 …….. 時機  逝去的 …….. 時光  PowerPoint Presentation: 走過的路、做過的事、付出的愛,都會為自我生命留下深刻痕跡,為心靈畫下豐富版圖。 PowerPoint Presentation: 亞歷山大帝 三個願望 網載 PowerPoint Presentation: 偉大希臘國王亞歷山大的生命中,具有非常啟發性的事件。亞歷山大征服了許多王國後。在回國途中,他病倒進入了臨終。當死亡凝視著他的面孔,亞歷山大意識到他征服的土地,強大的軍隊,鋒利的寶劍和所有的財富都是沒有意義的。 PowerPoint Presentation: 他現在渴望回家看著他母親的臉,對她囑咐最後的告別。但是必須接受事實,他那嚴重的健康情況 ,已經 不允許他返回那遙遠的故鄉。至此,威武的征服者臉色蒼白地趴躺著,奄奄一息了。他告訴他的將軍們說,「不久我將離開這個世界,我有三個願望,請務必遵照 執行 。」 PowerPoint Presentation: 大家臉頰流著眼淚,將軍們同意遵從他們國王的遺願。 PowerPoint Presentation: " 「 第一個願望是 」 亞歷山大說, 「 我的棺材必須由我的醫師單獨運送 回去 。 」 暫停了一下他繼續說, 「 第二,我期望我的棺材抬往墓地時,通往墓園的道路要鋪撒我收集的金銀和寶石。」 ." 說完這些國王已經感到筋疲 力盡。他休息了 一 分鐘繼續 說「我的第三個也是最後一 個願望,就是把我的雙手懸 空放在棺材外面」 PowerPoint Presentation: 圍聚在他身邊的人對國王奇怪的願望都很好奇,但是沒有人敢發問。亞歷山大最喜愛的將軍吻著他的手,將手放 回 到他的胸前。「喔!國王陛下,我們向你保證,一定會完全遵照實行。但請告訴我們為什麼會有這樣奇怪的願望?」 PowerPoint Presentation: 亞歷山大深吸了一口氣說: 「我要讓世人知道我剛剛學到的 3 個教訓。」 讓 醫師運送我的棺材,是因為人們應該體認到,沒有醫生能真正治愈任何身體的疾病,從死亡魔掌中救人他們是無能為力的。 因此 希望人們要懂得珍愛生命 。 PowerPoint Presentation: 第二個願望在墓園道路上 鋪 撒黃金,白銀和其餘的財寶,就是要告訴人們,沒有一點黃金我帶得走。我終身收集財富,但是什麼也帶不走。 讓人們意識到追逐財富純粹是 在 浪費時間。 PowerPoint Presentation: 至於第三個願望 把我的雙手 懸空 放在棺材外面 ,是希望人們知道,我空手而來到這個世界上,空手而歸離開這個世界。 PowerPoint Presentation: 說完這些話,國王閉上了眼睛。 嚥下了最後一口氣。 畢業生讀訓 : 畢業生讀訓 第一條:謝師宴上,師生有別,不容有老師先到,學生來遲之行為。 第二條:師宴夾菜,尊師優先,不容有爭先恐後,師吃菜尾之行為。 第三條:師宴敬酒,生宜主動,不容有期待老師,恭賀畢業之行為。 第四條:敬愛老師,始終如一,不容有故意設計,讓師出糗之行為。 第五條:參與畢典,有模有樣,不容有短褲白拖,褻蕩浪漫之行為。 PowerPoint Presentation: 人生的道路上難免都有許多坎坷,如果你選擇接受、面對並處理、放下它,你就成功了;如果你選擇迴避,那麼你就失敗了。人生的路上要學會珍惜,珍惜美好的一切,因為當你一旦失去時,將會追悔莫及。人生有些事,錯過一時,就錯過一世。   什麼是觀音菩薩? 慈悲就是觀音菩薩,他能慈悲,當然他就是觀音菩薩;如果你能同他一樣的慈悲,你也可以叫做觀音菩薩。  ~ 慈航大師 ~

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