3.TYG-核心競爭力建置與管理-HR-楊明河協理

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Published on September 25, 2014

Author: chanrs

Source: authorstream.com

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PowerPoint Presentation: 授課教授 : 蔡明田、吳永茂 報 告 人 : 楊明河 TYG 核心競爭力建置與管理 - 人力資源 PowerPoint Presentation: 一、 人力資源管理策略核心思維 二、徵才 核心思維及調整配合策略做法 實習制度與召募行銷 三、 選才 核心思維及調整配合策略做法 語文測驗與職能測驗 四、 育才 核心思維及調整配合策略做法 職前訓練/專業能力培育/通識能力培育/ 主管管理能力培育 /國際化人才培育 五、 用才 核心思維及調整配合策略做法 升遷制度/派任制度/用才機制 六、 留才 核心思維及調整配合策略做法 環境管理/激勵制度/發展空間 綱 要 PowerPoint Presentation: 1 、集團人才之運用,以能適才、適所,發揮 最大功能效益為衡量。 2 、集團人才之發展潛能,以具備公司未來發 展需要之資源能力。 3 、集團核心本業人才之養成,以內部養成為 主要來源;新事業視核心能力發展需要, 若內部無法滿足,由外部人才填補,以發 揮資源互補。 4 、為配合集團國際化管理需要,語言能力為 人才召募重要衡量基準。  人力資源管理策略核心思維 PowerPoint Presentation: 核心思維: 1 、人才地緣目標供應範圍以新營以南至高雄 以北為主要人才供應區。 2 、界定集團本業為高科技產業與傳統產業綜 合產業之特性;地緣上面對有南科、路科 、台南科工區與傳統產業大廠競爭。 3 、希望獲得好的人才,壯大集團國際化發展 ,成為國際企業願景。   徵才策略 PowerPoint Presentation: 調整配合策略做法: 1 、由「狩獵」人才改為「圈牧」人才,透過 重點學校暑假來廠實習掌握人才。 2 、由「被動行銷」改為「主動行銷」,強調 綜合高科技與傳產的「不沒落產業」。   徵才策略 PowerPoint Presentation: 實習制度:從 『 hunting 』 到 『 farming 』 提供大學相關系所學生在學期間,由公司安排完整的實習課程,結合理論與實務的運作,目的在培育與觀察優秀的人才,並透過良性互動,網羅未來人才。 召募行銷: 『 傳統產業核心職務 』vs『 科技產業週邊職務 』 透過行銷強調職涯規劃三部曲 : - 好的傳統產業 : 汽車零件業 - 汽車零件業的龍頭 : 東陽 - 卡位好時機 : 東陽正值全球佈成長期 人力資源管理 -- 徵才 徵才 選才 育才 用才 留才 實習制度 召募行銷 PowerPoint Presentation: 核心思維: 1 、集團發展由「國內企業集團」轉型為「國 際化企業集團」。 2 、集團面對國際性企業競爭激烈,對專業化 人才能力需求殷切,需要更精確人才選擇 的工具,進入主管擇才判斷之參考。 調整配合策略做法: 1 、配合國際化需求,增加「語言能力」評核。 2 、會捉老鼠的貓就是好貓,增加「職能測驗」 客觀評價人才性向與能力。 選才策略 PowerPoint Presentation: 語文測驗 :國際化的基本能力 伴隨公司邁向國際化腳步的加快,語言已經成為與國際接軌的基礎能力。 因此對應徵人員在面試前檢測其外語能力水準,已成為不可或缺的一環 。 職能測驗 :尋求會抓老鼠的貓 為了解應徵人員的人格特質,並輔助面試資料選才的判斷,因此提供客觀的職能測驗,選擇合適的人才 。 徵才 選才 育才 用才 留才 語文測驗 職能測驗 人力資源管理 -- 選才 PowerPoint Presentation: 核心思維: 1 、新進人員應促進「提早安定化」,發揮工 作效率。 2 、育才是為了工作應用及提升效率而訓練, 不是為福利而福利。 3 、育才要依據集團部門發展及各層級人員能 力需要,來設計適當課程。 4 、配合集團國際化需要,設計合適的人才養 成訓練。 育才策略 PowerPoint Presentation: 調整配合策略作法: 1 、以「新人引導制度」,達成加速學習曲線、 降低召募成本,新進人員早日安定化。 2 、建構以「知識管理」為核心的人才培育架 構體系,依層級及需求,培養專業能力、 通識能力及主管管理能力等。 3 、建立「國際化人才培育計畫」,配合集團 國際化人力即時派任需求。   育才策略 PowerPoint Presentation: 人 才 培 育 架 構 圖 職 前 訓 練 在 職 訓 練 策 略 / 新 業 務 導 入 現 況 工 作 績 效 狀 況 能力 標準 現況 能力 訓練 需求 訓練 計劃 創 新 思 考 與 學 習 溝 通 表 達 問 題 解 決 成 本 管 理 團 隊 合 作 規 劃 與 執 行 協理 策略願景 經理 經營管理 課長 MTP 組長 TWI 環境 變化 訓練 需求 訓練 計劃 培育合格的新進 人員 組織概況 公司基本制度 專業能力培育 通識能力培育 主管管理能力培育 區域巡禮 實 習 制 度 、 品 質 、 工 安 、 講 師 單位職前訓練 / 學長制 輪 調 、 國 際 化 人 才 培 育 總 管理師 主任 管理師 高級 管理師 管理師 助理 管理師 事務員 訓 練 管 理 與 方 法 / 課 堂 教 學 . 工 作 中 教 導 . 自 我 啟 發 培 育 合 格 的 業 務 執 行 能 力 以知識管理為基礎 以 知 識 管 理 為 基 礎 人力資源管理 -- 育才 PowerPoint Presentation: 職 前 訓 練 - 公司層面 公司基本制度 介紹 組織概況 介紹 區域巡禮  訓練內容: 企業文化、人事、培育、 品質、環境政策等  訓練方法: e-learning  訓練內容: 組織、塑膠成型、塗裝 等知識及設備介紹  訓練方法: e-learning  訓練內容:各單位機能、環境及 人員介紹  訓練方法:各機能主管上課 入廠第 1 天 入廠 1 個月 入廠 2 個月 全 員 全 員 工 作 需 求 人力資源管理 -- 育才 PowerPoint Presentation: 職 前 訓 練 - 單位層面 學長制  目的:讓新接觸該職務的人員,可以快速進入 工作狀況。  課程:各部門依職務之知識、技能、態度需求 排定教育訓練課程  合格確認:由單位主管確認訓練成果 部門新進 異動訓練 主管 新人 學長 經驗傳承 問題詢問 指派 協助 政策說明 / 面談 學習記錄報告 人力資源管理 -- 育才 PowerPoint Presentation: 專 業 能 力 培 育 年度訓練課程 策略目標項目 新業務導入 現況績效 未達期望 項目 自我啟發 (SD) 工作中 教導 (OJT) 課堂教學 (OFF-JT) 能力標準 現況能力 訓練需求 落差 組織需求 確定能力 差距 培訓計劃 與 能力 有關 的 需求 其他 需求 其他 需求 培訓 需求 如: 召募已符合能力標準的人員、改善工作流程或其他資源等 能力需求 培訓需求 人力資源管理 -- 育才 PowerPoint Presentation: 通 識 能 力 培 育 總 管理師 主任 管理師 高級 管理師 管理師 助理 管理師 事務員 資格能力 資格職 規 劃 執 行 團 隊 合 作 成 本 管 理 問 題 解 決 溝 通 表 達 創 新 思 考 、 學 習 晉階培訓 晉級培訓 專題演講  多能工  實習  衝突管理 /  危機管理  系統思考 /  團隊合作  創意力  溝通技巧  課程時數 專案 管理 公司 簡報 成本 規劃 問題 分析 簡報 技巧 預算 管理 工作 研究 企劃 力 成本 管理 工作 改善 口頭 報告 成本 概念 人力資源管理 -- 育才 PowerPoint Presentation: 主 管 管 理 能 力 培 育 協理 經理 課長 組長 策略願景 培訓方向 經營管理 管理才能訓練 (MTP) 工作教導 (TWI) 新 派 任 主 管 引 導 領 導 統 御 相 關 資 料 閱 讀  經營決策  策略規劃  MTP  面談技巧  TWI-JI  TWI-JR 基本能力 管理能力 財務能力 思維提升  資本預算與 資金管理  財務報表 解析談管理  財務報表 Easy 學  核心機能 實習 階層別 人力資源管理 -- 育才 PowerPoint Presentation: 國 際 化 人 才 培 育 短期培育 長期培育 海外廠工作輪調  專業能力訓練  國際文化、法令訓練  語言訓練  實習訓練  以輪調方式培養其專 業與視野  海外各廠輪調或回任 急迫派外人員 有外派意願, 可長期培養的人員 集團派外之人才 對象 培訓內容 人力資源管理 -- 育才 PowerPoint Presentation: 核心思維: 1 、讓集團成員在工作環境中能充分發揮能力, 應適才、適能至適當職位與職務。 2 、為讓集團成員有工作激勵,應有一系列升遷 體系,讓成員有爬樓梯升遷的滿足感。 3 、對表現特優人員,必須有別於一般升遷制度 ,提供一個可以發揮職務能力之制度環境。 4 、對表現不佳成員,應有退場機制來維護環境 成員,確保集團成員效率與潛力,建立良性 發展之循環。 用才策略 PowerPoint Presentation: 調整配合策略作法: 1 、建立「資格職升遷體系」,讓集團成員依年 資與能力升遷,以維持士氣在目標水準上, 保持工作活力。 2 、主管職務以「派任制度」為依歸,讓集團成 員依能力在適當職位發揮,不受年資深淺之 限制,促使集團成員發揮個人潛能,充分貢 獻於工作表現。 3 、每年檢討針對「不適任人員」建立退場機制 ,並以 60 專案制度優退處理。 用才策略 PowerPoint Presentation: 徵才 選才 育才 用才 留才 資格職升遷制度 升遷制度 派任制度 用才機制 人力資源管理 -- 用才 PowerPoint Presentation: 徵才 選才 育才 用才 留才 主管職派任制度 升遷制度 派任制度 用才機制 人力資源管理 -- 用才 PowerPoint Presentation: 徵才 選才 育才 用才 留才 A類: 5% 薪資政策:以領先同業水準為原則 完善的升遷、派任制度 彈性處理機制 淘汰機制 C 類 : 5% B 類 : 90% 用才機制 人才分佈狀況 升遷制度 派任制度 用才機制 人力資源管理 -- 用才 PowerPoint Presentation: 核心思維: 1 、集團薪酬政策必須維持市場一定水準,讓人 才安心於工作,薪酬水準維持人才地緣目標 市場平均水準以上,並為本業內最高水準。 2 、必須建立一套利潤共享機制模式,讓集團成 員樂於貢獻心力,並享受努力成果。 3 、集團必須不斷創造發展願景與潛力,容納更 多的人才,並結合個人前程與集團發展一致 性,實現發揮個人理想。 4 、集團福利政策必須以員工實質需求為依歸, 用最少資源發揮最大效益 留才策略 PowerPoint Presentation: 調整配合策略作法: 1 、每年以薪資調查,瞭解國內薪酬水準及業內 水準,作集團新進召募「核薪政策」與集團「調薪政策」。 2 、建立「獎金制度」,以集團內公司年度利潤 10% 提撥為獎金,讓集團成員利潤共享。 3 、運用集團國際化發展,提供人才更大、更多 的舞台,充分展現自己能力發揮的空間。 4 、規劃擴充福利項目,滿足集團成員附加需求 與認同感。 留才策略 PowerPoint Presentation: 安全、優質的工作環境 廠區綠化規劃、設置廠房休息區、 OA 辦公室、舒適衛生設備 提供美味多樣化的餐廳 通過 ISO14000( 環境管理系統 ) 、 OHSAS18001( 安全衛生管理系統 ) 認證 榮獲勞委會工安自護制度優良廠商、衛生署連續三年菸害防治優良職場、更二次榮獲全國工安五星獎 徵才 選才 育才 用才 留才 環境管理 激勵制度 發展空間 火災應變演練 人力資源管理 -- 留才 PowerPoint Presentation: 獎金制度 為激勵同仁共同致力於提升公司經營績效並分享經營成果,提撥稅前淨利的 10 % 做為獎金,由員工來共同分享。 員工薪資 、 獎金 、 福利禮金發放狀況如下: 一月 支領月份 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 績效獎金 年終獎金 節慶獎金 福利禮金 薪資 環境管理 激勵制度 發展空間 徵才 選才 育才 用才 留才 10 % 人力資源管理 -- 留才 PowerPoint Presentation: 不斷擴建舞台,揮灑空間寬廣 東陽 不斷引進最新技術致力於交通器材專業發展, 在台南市設 立集團管理總部,當地擁有6家關係企業,另在全球各區均有 設點,目前僅大陸地區就有 17 個生產據點,在全球之佈局還不 斷的成長中。 環境管理 激勵制度 發展空間 徵才 選才 育才 用才 留才 人力資源管理 -- 留才

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