中印共同體

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Published on January 18, 2008

Author: timtsaich

Source: authorstream.com

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Slide1:  中國與印度,是古代的盟友、現代的對手, 卻在反目成仇將近五十年後的今天,重新建立起經濟上的聯繫。 兩個目前上升中的經濟體攜手, 會對全球帶來什麼衝擊? 多國籍企業可能面臨有史以來最具挑戰性,但也是報酬最高的企業前景。 無論你喜不喜歡,世界的未來就是繫於中國與印度。 中國+印度= 經濟新霸權 ? China +India: The Power of Two Slide2:  四大面向看龍與虎的互補 就購買力而言:未來十年,中國和印度將會成為全球最大與第三大的經濟體;2006年,他們在全球貿易所占的比率為15%,但到了2016年,將達到40%左右。 以歷史面而言:中國與印度兩國一直有深厚的經濟、宗教與文化關係。在印度常會聽到這麼一句口號:「印度中國親如兄弟」。這句口號在2006年,中國總理溫家寶參觀德里的印度理工學院時,又說了一次。 以經濟面而言:鄰國之間的貿易通常會比其他國家更多。一個為了鼓勵中印商務往來而成立的官方委員會日前表示,中印雙邊貿易在2010年將達到五百億美元。 以策略面而言:中國與印度各自發展的方式有互補性,降低了彼此的競爭性。中國擅長的,不是印度的強項,反之亦然。例如: 在許多情況下,中國利用政府的力量扶植創業。印度民間企業蓬勃發展,政府則效率不彰。全球找不到有哪兩個國家,像中國與印度一樣這麼互補。 Slide3:  三個路徑看龍與虎的合作 印度進入中國:三年前,印度的牽引機與汽車製造商馬辛卓判斷,在中國生產牽引機,會比在印度生產便宜,而且,唯有如此,才有機會進入快速成長的中國市場。於是,馬辛卓與南昌市政府合資成立馬恆達(中國)拖拉機有限公司。如今, 這套牽引機不僅打入中國市場, 也因價格低廉, 打入美國業餘農夫的市場。 中國進入印度:中國的電訊設備製造商華為公司也利用印度軟體設施, 來維持本身領先思科等西方巨擘的全球優勢。1999年,華為在印度設立了一家公司,已成公司約7%研發工作的重要據點,部分原因就是印度據點的優異能力。2003年8月,華為的印度公司獲得軟體業夢寐以求的CMML5認證,這是軟體製造商最高品質的等級。 兩國國營機構的合作:兩國政府在2006年1月簽署協議,同意合作投標能源資源,雙方的石油公司也簽署合作備忘錄。原本大家認為中國和印度公司會競標而大幅推升石油資產價格,現在他們卻為了雙方的最大利益而合作。 Slide4:  多國籍企業各取所長的成功經營模式 奇異:試驗商業模式 若要結合中國與印度,最簡單、最有效的方法就是運用中國的硬體與印度的軟體。現在奇異醫療集團的做法正是如此。例如,高階變形桿菌放射線系統,共有719個零件,奇異在十多個國家開發這些零件,其中,在班加羅爾設計軟體演算法與掃描器的產生器,北京則負責零件的製造與組裝。一位高層主管跟我說,他們在這兩個國家分別組成技術熟練的工程人才團隊,可以讓他們提升產品開發效率,很符合奇異的競爭文化。 微軟:分頭測試新產品 舉例來說,中國的行動電話使用數大於印度,但印度的電腦使用量大於中國。所以, 微軟決定在中國開發以手機為基礎的電腦,如果這項實驗在中國能夠成功,微軟就會設法將FonePlus推廣到全球。 微軟在印度的試驗Windows XP入門版可以鎖定新用戶為目標,或吸引非用戶嘗試功能完整的產品,如此,微軟中國公司未來會推出入門版。 Slide5:  開拓新興市場 微軟的「無限潛能」計畫(Unlimited Potential)打算協助缺乏電腦技能與工作機會的社區學習這些技能,並創造電腦相關的工作機會。 微軟已擴大這項計畫,探討如何把中國消費者使用的產品銷售到印度、把印度消費者使用的產品賣到中國,以及哪些產品可以銷售到全球其他新興市場。 企業不應裹足不前,而應體認中國與印度之間的互補性, 並在這個快速變化的世界中,從這兩國中尋求競爭優勢。 Slide6:  本文摘自 哈佛商業評論全球繁體中文版 新版第16期 更多文章, 請至哈佛商業評論全球中文版 官方網站瀏覽: www.HBRtaiwan.com 相關文章推薦: 印度新消費大軍 中國「夠好的」新戰場 中國+印度= 經濟新霸權? China +India: The Power of Two Slide7:  中國+印度= 經濟新霸權? China +India: The Power of Two 12/30前訂閱HBR一年期, 即贈《中國龍與印度象》及《錢進印度》新書各一本 立即訂閱請按此

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