Interv Hajji

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Published on October 23, 2007

Author: funnyside

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Slide1:  ROYAUME DU MAROC PREMIER MINISTRE Secrétariat d’État chargé de la Poste et des Technologies des Télécommunications et de l’Information Slide2:  Stratégie Nationale d’Insertion du Maroc dans la société de l’Information & du Savoir Slide3:  Démonstrative Intégrée Volontariste Participative Approche Slide4:  La généralisation des NTIC Le déploiement accéléré des infrastructures L’accélération de la libéralisation et de la concurrence La redéfinition du rôle de l’État La mise en place des moyens de la stratégie Objectifs stratégiques Slide5:  29 511 42 942 74 472 116 645 369 174 2 922 000 Maroc Télécom et Méditel Introduction des cartes Prépayées et packs Arrivée de Méditel Parc des mobiles au Maroc Slide6:  400 000 1 128 000 1 425 000 1.7 4.3 5.2 Densité de Téléphonie Fixe Parc des abonnés fixes Maroc Télécom et Méditel Slide7:  Densités de téléphonie fixe Pays émergents 5.2 7.2 8.35 11.46 19.76 25.41 8.55 6.02 8.06 Année 2000 Slide8:  Taux de Pénétration: Nb pour 1.000 h Internet Taux de pénétration Pays émergents Année 2000 42 350 50 560 290 69 70 6 130 30 Slide9:  51,8 31,6 21,4 20,5 51 26,5 22,5 19 INTERNET EN CHIFFRES Nombre d’utilisateurs dans le monde : 407,2 millions (fin 2000) 18,2 16,5 11,9 11,7 13,4 14 Slide10:  État stratège Redéfinition du rôle de l’Etat Force d’impulsion et d’encouragement Régulateur État garant de la cohésion sociale Moyens:  Une Autorité Affirmée de l’État Un fonds de développement des NTIC L’État doit se doter de tous les moyens nécessaires pour assurer l’orientation stratégique et le pilotage d’ensemble de la stratégie nationale d’insertion dans la société de l’information. Deux instruments fondamentaux : Moyens à mettre en place pour cette stratégie nationale Slide12:  les domaines prioritaires Slide13:  1. Éducation, Formation, Recherche et Culture 2. Administration et Collectivités locales 3. Entreprise et Économie 4. Commerce Électronique 5. Généralisation des NTIC dans la vie sociale 5 Domaines Slide14:  Mode de gestion des programmes nationaux des TI I - Les mécanismes de gestion Un comité de pilotage Un comité interministériel Un groupe d’experts II - Un budget pour les programmes nationaux III- Des financements spécifiques aux projets Slide15:  La démarche E-Maroc un Comité Stratégique National et des commissions thématiques Organisation du symposium e-Maroc Élaboration du Livre Blanc E-Maroc Slide16:  Méthodologie de Travail du Comité Stratégique National Faire l’état des lieux quantitatif et qualitatif Fixer des objectifs pour les trois dates: 2010 : Mise à niveau générale 2005 : Le Maroc doit atteindre les standards des pays émergents 2002 : Tous les éléments et programmes seront mis en place, testés et validés pour le démarrage d’un cycle vertueux de croissance Proposer un ensemble de mesures dans chaque domaine Proposer les moyens à mettre en œuvre Proposer des expériences pilotes à suivre particulièrement Slide17:  Casablanca Information Technology Center CITC Slide18:  Casablanca Information Technology Center CITC Un partenariat public-privé dans la société mixte Moroccan Information Technology Company ( MITC ) Un complexe intégré favorisant une synergie entre les différents acteurs Une vitrine des technologies de l’information Un Hub des TI et une coopération internationale Une plate forme d’expérimentation Slide19:  MERCI

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