open_innovation_pas

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Published on July 17, 2014

Author: giovannalascari

Source: authorstream.com

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INNOVAZIONE, MODELLI E PARADIGMI VERSO L’OPEN INNOVATION: INNOVAZIONE, MODELLI E PARADIGMI VERSO L’OPEN INNOVATION Alunni delle Classi III -IV - V IT sett. Econ. Indirizzo Amm.- Fin- Mark Percorso di potenziamento per la valorizzazione delle eccellenze LABORATORIO DI TECNOLOGIE DIDATTICHE Prerequisiti: Prerequisiti 2 Conoscenza dei concetti elementari di marketing Conoscenza dei principali processi aziendali Conoscenza dei principali processi di management Conoscenza del concetto di immobilizzazione materiale Conoscenza del concetto di costo di Ricerca & Sviluppo Obiettivi: Obiettivi Obiettivi disciplinari Obiettivi trasversali Saper distinguere l’ innovazione dall’invenzione Saper spiegare e mettere a confronto processi di innovazione chiusa con processi di innovazione aperta Saper individuare le caratteristiche dell’open innovation Saper rappresentare i processi di esplorazione e valorizzazione Saper definire i processi di interazione tra fonti esterne e fonti interne di innovazione Saper utilizzare i sistemi informativi aziendali e gli strumenti di comunicazione integrata di impresa, per realizzare attività di ricerca e sviluppo Saper individuare a partire dall’analisi dei casi concreti i processi di Inbound e di outbound Saper utilizzare un linguaggio tecnico-appropriato Saper integrare le conoscenze e competenze pervenendo alla loro sistematizzazione Saper realizzare collegamenti interdisciplinari rispetto ai temi dell’open innovation Riflettere sull’importanza dell’atteggiamento di apertura verso l’esterno, come strumento di successo Valorizzare le conoscenze e i differenti punti di vista , a partire dalla riflessione sull’open, come mezzo per l’interazione rispettosa delle diversità Saper relazionarsi con il gruppo nella ricerca di soluzione di casi pratici e problemi (anche di ricerca) Saper riflettere sul proprio processo di apprendimento sia rispetto all’acquisizione di competenze disciplinari che linguistiche 3 PowerPoint Presentation: 4 bibliografia Baglieri-Dagnino-Faraci Economia e gestione delle imprese Capacità, processi, competitività Capitolo 5° Ed. Isedi anno 2013 Fontana- Caroli Economia e gestione delle imprese Capitolo 11° Mc Graw-Hill (entrambi già disponibili sulla piattaforma -Ed modo) Collegamenti interdisciplinari Geografia economica Lingua inglese PowerPoint Presentation: INNOVAZIONE ≠ INVENZIONE HENRY CHESBROUGH CLOSED INNOVATION VS OPEN INNOVATION UNIVERSITÀ FONTI INTERNE ED ESTERNE CASI DI STUDIO OPEN INNOVATION PowerPoint Presentation: 6 Letture guidate anche dai testi in inglese PowerPoint Presentation: 7 Sitografia Open innovation eu, http://www.openinnovation.eu./ Crowdsourcing , http://www.crowdsourcing.com./ Portale dei distretti Industriali Italiani: http://www.distretti.org./ ISTAT http://www.istat.it Union camere, http://www.unioncamere.gov.it Confindustria, http://www.confindustria.it E altri siti da scoprire insieme……. Sitografia : www.edmodo.com Un caso di studio: Lego: Un caso di studio: Lego 8 UN CASO DI STUDIO: LEGO Crisi per la diffusione dei videogiochi Progetto Mindstorms Il disastro… che diventa opportunità PowerPoint Presentation: 9 http://www.youtube.com/watch?v=_d0LfkIut2M PROGETTO CUSOO Innovazione: ???????: Innovazione: ??????? Evoluzione del paradigma 10  INVENZIONE: ??????? INNOVATION= INVENTION + COMMERCIALE EXPLOITATION Studi di Management dell’innovazione: Studi di Management dell’innovazione Usa Gran Bretagna 11 aleatorio Processo di innovazione rischioso Innovation versus invention: Innovation versus invention L’invenzione è la creazione di idee senza soldi , mentre l’innovazione è la creazione di denaro a corto di idee Example: Thomas Edison and the light bulb. ( Bessant, J. & Tidd , J., 2009) 12 COME INNOVARE?: COME INNOVARE? IN MODO APERTO DAL PARADIGMA DELLA CLOSED INNOVATION AL PARADIGMA DELL’OPEN INNOVATION Paradigma della Closed innovation: Paradigma della Closed innovation 14 il laboratorio di ricerca conduce le attività al proprio interno l’utilizzo della conoscenza interna entro le mura dell’azienda Minimi scambi di Kwon- how e minimi rapporti di partership con soggetti esterni. Paradigma della open innovation: Paradigma della open innovation 15 By Henry Chesbrough (2003) INBOUND E OUTBOUND: INBOUND E OUTBOUND OI OI scoperte e idee degli altri convogliate all’interno dell’azienda apertura e consolidamento delle relazioni inter-organizzative con enti esterni e altre aziende 16 utilizzo esterno della conoscenza interna Guardare ad organizzazioni esterne con modelli di business che meglio si adattano a commercializzare una data tecnologia Licensing in Acquisizione della proprietà del bene intangibile Innocentive : solver Collaborative innovation Licensing out Cessione totale della proprietà del bene intangibile Trasferimento tecnologico Open innovation e rapporti con fonti interne : Open innovation e rapporti con fonti interne 17 Ma anche Open innovation e rapporti con fonti esterne… : Open innovation e rapporti con fonti esterne … 18 Centri di ricerca esterni Università Network produttivi e commerciali Convegni Eventi fieristici Lead user PowerPoint Presentation: 19 Open innovation e crowdsourcing Open call Per Sfruttare l’intelligenza collettiva Sul fronte commerciale: www.innocentive.com SEEKER SOLVER PowerPoint Presentation: 20 Lavori di Analisi di casi: … i distretti industriali italiani Un confronto : Un confronto 21 Innovazione chiusa Innovazione aperta Le persone più capaci lavorano per noi “la persona più competenze non lavora per me!” fattore di vantaggio dell’azienda : la capacità di valorizzare competenze che sono al di fuori di essa Per creare valore dalla R&S , l’azienda deve scoprire, sviluppare e governarla direttamente La R&S interna è solo una parte minima del valore creabile, mentre quella proveniente da fonti esterne può generare valore in modo significativo Se innoviamo dall’interno, siamo in grado di arrivare per primi sul mercato Non è necessario sviluppare internamente ricerca per generare valore Se generiamo le idee migliori sul mercato, vinciamo la competizione Se siamo in grado di valorizzare le migliori idee, siamo vincenti sul mercato Dobbiamo presidiare i risultati della ricerca per evitare che i nostri competitors ne approfittino Dobbiamo essere in grado di valorizzare ricerche prodotte dall’esterno e trasferirle nel nostro modello di business PowerPoint Presentation: 22 REALIZZATO DA: Gennaro Alessandro Gigante Maria Carmelina Lascari Giovanna Mancini Antonella Zambito Teresa PowerPoint Presentation: 23 F I N E Prima o poi le capirò le potenzialità dell’open innovation

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