SBIR計畫書範例(1)-創業學堂-詹翔霖教授

Information about SBIR計畫書範例(1)-創業學堂-詹翔霖教授

Published on July 9, 2015

Author: chanrs

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slide 1: 計畫編號 :0○0000000 經濟部科技研究發展專案  協助傳統產 業技術開 發計 畫 □ 產品開 發 □產 品設計 □研 發聯盟  服務業 創新 研究發展 計畫 □新服務 商品 □ 新 經營模式 □ 新行銷 模式 □新商 業應用 技術  小型企業創 新研發計畫 □先期研 究Phase 1 / □個別申請 □研發聯盟 □創新技 術 □研究開 發Phase 2 / □個別申請 □研發聯盟 □加值應 用Phase 2 + / □個別申請 □研發聯盟 領域別:□電子 □ 資通 □機械 □民生化工 □生技製藥 □數位內容與設計(數位內容) □先期規 劃Phase 1 / □個別申請 □研發聯盟 ■創新服 務 ■細部計 畫Phase 2 / ■ 個別申請 □研發聯盟 □加值應 用Phase 2 + / □個別申請 □研發聯盟 領域別:■服務 □ 數位內容與設計(設計) 智慧型 ○ ○○ ○App 含○○ ○○ 系統 平台 建置計畫 計畫期間:自103年02月01日至104年01月31日止 共12 個月 公司名稱 :○○ 科技有 限公 司 計畫管理 單位 :財團法 人中 國生產力 中心 計畫主辦單位 :經濟部技術 處 中 華 民 國103 年 02 月 限閱 附件 A slide 2: 計畫書書脊(側邊)格式 (僅簽約裝訂時使用,申請時免附本頁) 計 畫 編 號 : 0 ○ 0000000 計 畫 名 稱 : 智 慧 型 ○ ○ ○ ○ App 含 ○ ○ ○ ○ 系 統 平 台 建 置 計 畫 計 畫 執 行 期 間 : 103.12.1104.1.31 ○ ○ 科 技 有 限 公 司 slide 3: A- 1 計畫申 請表 一 、 申 請 計 畫 基 本 資 料 計 畫名稱 智 慧型○ ○○○App 含○○○ ○系統 平台建 置計畫 計 畫期間 103 年 02 月 01 日至 104 年 01 月 31 日(計 12 個月 ) 公 司名稱 ○○科技 有限公 司 通 訊地址 000 ○○市 ○○區 ○○路 000 巷 00 弄 00 號 0 樓 計 畫主持 人 ○ ○○ 聯 絡電話 0000000000 00 行動 電話 0000-000-000 電子 信箱 00000000.000 傳 真號碼 0000000000 計 畫聯絡 人 ○ ○○ 聯 絡電話 0000000000 00 行動 電話 0000-000-000 電子 信箱 00000000.000 傳 真號碼 0000000000 計 畫專責 財 務會計 ○ ○○ 聯 絡電話 0000000000 行動 電話 0000-000-000 電子 信箱 00000000.000 傳 真號碼 0000000000 計 畫總經 費 4000 千元 補 助款 1200 千元 30 自 籌款 2800 千元 70 二 、 是否進 駐育成 中心/ 開 放實 驗室 □ 是: 育 成中心/ 開放 實驗室 ■ 否 三 、申請 文件及 份數 所附文 件如為 影本, 請加蓋 公司及 負責人 印章 1. 計畫 申請表 (應加 蓋公司及 負責人 章) 。 2. 申請 公司基 本資料 表。 『公司 執照( 公司登 記表或 變更登 記表 ) 、工 廠登記 證 (或工 廠登記 核准函 ) 等影 本』 3. 計畫 書 個別 申請者 1 式 5 份 ;研發 聯盟者 1 式 8 份(不 需膠裝 )。 4. 計畫 書電子檔 1 份 (申請 SBIR 計 畫者得 自行斟 酌是否 檢附) 。 四、 關鍵 字 請 至少 列出 3 個 關鍵字 : 智慧型 ○○○、 ○○ 管 理清單 、 ○○ 系統 五、 主要 關鍵核 心技術 請列 出一項 ,並請 簡述其 核心技 術之應 用領域 、產品 或服務 模式 : ○○ 管理 : 將 ○○管 理略分為 ○○及 ○○ 二 個等級 , 並以 角色來 進行 ○ ○○ 的 權限給 定 , 如此多 層次的 設計 , 相 對的 ○ ○ 管理的 安全 , 且透 過 ○○ 管 理清單 、 ○ ○○○ 認證 、 ○ ○○○ 記錄… 等 , 讓整個○○管理 系統更 便於使 用, 且 提升其 可擴充 應用的 特性。 同 意書: 1. 申請人 同意由 專案辦 公室轉 請審查 會議審 查本公 司提出 之計畫 書。 2. 申請人 有義務 回答各 階段審 查單位 之審查 意見。 3. 申請 人 及本 計畫所 提供個人 資料之 當事人 , 均已 瞭解並 同意所 提供之 個人資 料 , 將 依本申 請須知 相關辦 法之作 業程序 進 行計畫 、 管制考 核與 其他研 考管理 ; 明瞭若 提供 不正確 之個人 資料 , 經 濟部 及計畫 管理單 位即無 法進行 前述各 項作 業。 承 諾書: 1. 申請 人保證 計畫書 所 列資料 及附件 均屬正 確,並 保證不 侵害他 人之相 關智慧 財產權 。 2. 申請 人保證於 5 年 內未曾有 執行政 府科技 計畫之 重大違 約紀錄 。 3. 申請 人保證 未有因 執行政府 科技計 畫受停 權處分 ,且其 期間尚 未屆滿 情事。 4. 申請 人保證於 3 年 內無欠繳 應納稅 捐情事 。 5. 申請 人保證 未來針 對本計畫 之研發 成果, 不得進 行誇大 不實之 宣導。 6. 未以 相同或 類似計 畫重複申 請政府 其他計 畫補助 之情形 。 7. 申請 人保證 最近 1 年內未有 違反保 護勞工 、 環 境之相關 法律或 違反身 心障礙 者權益 保障法 之相關 規定且 情節重 大之情 事。 8. 計畫 書所 提 供之各 項資料, 均與本 公司事 實相符 ,並保 證填報 資料正 確無誤 ,否則 願負一 切責任 。 9.申請人保證公司負責人及經理人未具有大陸地區人民來臺投資許可辦法第三條所稱之投資人身分。「大陸地區人民 來 臺投資 許可辦 法」 第三條所 稱投資 人 , 指大陸 地區人民 、 法人 、 團 體 、 其他機構或 其於第 三地區 投資之 公司 , 依規 定 在臺灣 地區從 事投 資 行為者 。 以 上所提 供之各 項資料 ,均與 本公司 事實相 符,並 保證填 報資料 正確無 誤,否 則願負 一切責 任。 請加 蓋公司 及負責 人印章 公 司印鑑 : 負責 人簽章 : 計 畫書版 本 :103.08.29 修訂 slide 4: A- 2 申請公 司基本資料表 (申請公 司均須檢 附) 公司名稱 ○○科技有限公司 創立日期 00 年00月00日 統一編號 0 0 0 0 0 0 0 0 聯絡電話 000000-0000 傳真號碼 000000-0000 負責人 ○○○ 身分證字號 ○000000000 出生年月日 00.00.00 負責人配偶 ○○○ 身分證字號 ○000000000 出生年月日 00.00.00 實收資本額 0000 千元 公司 規模 □ 大企業 ■ 中小企業 □ 其他:___________ 前一年度營業額 0000 千元 員工人數 __0__人 公司登記地址 000 ○○市○○區○○路 000 巷00 弄00 號0 樓 研發單位地址 000 ○○市○○區○○路000巷00弄00號0樓 工廠地址 無 工廠登記證編號 無 註:1. 聯合申 請者, 請 分別填 寫此表 格。 2. 員工 人數 請 與加勞 保人數 最 近一期 「勞保 繳費清 單之投 保人數 資料」 相 符。 1. 產業領域別: 請依 公司 主要 營 業項目 勾選一 項 □ 01. 食品製 造業 □ 02. 菸草製 造業 □ 03. 紡織業 □ 04. 成衣及 服飾品 製造業 □ 05. 皮革 、 毛皮及 其製品 製造業 □ 06. 木竹製 品製造 業 □ 07. 家具製 造業 □ 08. 紙漿、 紙及紙 製品製 造業 □ 09. 印刷及 資料儲 存媒體 複製業 □ 10. 化學材 料製造 業 □ 11. 化 學製品 製造業 □ 12. 石油及 煤製品 製造業 □ 13. 橡膠製 品製造 業 □ 14. 塑膠製 品製造 業 □ 15. 非金屬 礦物製 品製造 業 □ 16. 基本金 屬製造 業 □ 17. 金屬製 品製造 業 □ 18. 機械設 備製造 業 □ 19. 電腦、 電子產 品及光 學製品 製造業 □ 20. 電子零 組件製 造業 □ 21. 電力設 備製造 業 □ 22. 汽車及 其零件 製造業 □ 23. 藥品製 造業 □ 24. 其他製 造業 □ 25. 技術服 務業 □ 26. 批發業 □ 27. 零售業 □ 28. 物流業 □ 29. 餐飲業 □ 30. 管理顧 問業 □ 31. 國際貿 易業 □ 32. 會議展 覽業 □ 33. 廣告業 □ 34. 商業設 計 業 ■ 35. 電子商 務業 □ 36. 商業連 鎖加盟 服務 □ 37. 其他_________________ 請 說明 slide 5: A- 3 計畫書摘 要表 計 畫 摘 要 一、 公司簡介 如為多 家公司聯 合申請 ,各公 司均應 分別填 列 一 公司名稱:○○科技有限公司 二 主要營業項目:資訊軟體零售、資訊軟體服務、電子資訊供應服務 二、 計畫摘要 一 計畫內容摘要約100 字 本計畫藉由手 持式智慧 型 ○○做為○ ○○○,以○○做為溝 通媒介, 把 ○○○ 的資 訊傳送到 ○○ ○○○○ ,而○○○在 接收到資 訊時,便會向 ○○○○ 去確認該使 用 者身份,若合法,則 ○○打開;同時亦記錄其 ○○記錄。 二 計畫創新重點約100 字 1.透過手持式智慧型 ○○○○ 功能 , 以 App 作為 ○○與○○○○連結 , 提供客戶更便 於 管理的智慧型 ○○○ 之服務模式。 2.建立 ○○管理系統 , 透過 ○○管理清單 、 ○○○○ 認證 、 ○ ○○○ 記錄…等 , 讓整個 ○○ 管理系統更便於使用,且提升其可擴充應用的特性。 三、 執行優勢 請說明 公司執行 本計畫 優勢為 何? 本司技術團隊過去在 ○○○○ 系統與○○App 服務平台建置上具有相當豐富的經驗, 為 一 專 業 之 軟 體 設 計 公 司 提 供 整 體 網 站 ○○設計 、 ○○○○ 軟 體 開 發 、 ○○○○app 及 相 關 之 加 值 服 務 公 司 , 而 在 本 計 畫 中 , 憑 藉 過 去 各 方 面 研 發 經 驗 , 在 開 發 與 提 供 解 決 方 案 上 具 有 高 度 優 勢 。 四、 本案產出 預期效 益 結案三年 內產出 1. 增加產 值 4200 千元 2.產出新 產品或 服務共 1 項 3.衍生商 品或服 務數共 2 項 4. 投入研 發費用 4000 千元 5.促成投 資額 0 千元 6.降低成 本 0 千元 7. 增加就業人數 2 人 8. 成 立 新 公 司 0 家 9.發明專 利共 0 件 10. 新型 、 新式樣 專利共 1 件 填 表說明 :1. 本摘要 得於政府 相關網 站上公 開發佈 。 2. 請重 點說明 ,並以 一頁為原 則。 3. 預期 效益應 客觀評 估,並作 為 本 計 畫驗收 成果之 參考 , 若無請 填「0 」 。 slide 6: 計畫書目 錄 頁碼 壹 、公司 概況 一、基本資料 …… ………………………………………………….. ○ ○ 二 、營運及財務狀 況 ………………………………………………..○○ 三 、研發成果…… …………………………………………………..○○ 四 、曾經參與政府 相關研發計畫之實績 …………………………..○○ 五、目前申請中之 政府補助計 畫…………………………………..○○ 貳 、計畫 內容與實 施方 式 一 、研發動機及競 爭力分析 ……………………………………….. ○ ○ 二 、計畫目標與規 格 ……………………………………………….. ○ ○ 三 、計畫架構與實 施方式 …………………………………………..○○ 四、 聯合開發/ 研發聯盟計畫分工及智財權管理............... ○○ 五 、預期效益............................................ ○○ 參、 智財 分析 ……………………………………………………………. ○○ 肆 、計 畫 執行查核 點說明 與經費需 求 一、預定進度及查 核點 ………………………………………………○○ 二、參與計畫研究 發展人員簡歷表 …………………………………○○ 三、經費需求 總表 ……………………………………………………○○ 伍、附件 得 依計畫 實 際情況檢 附 附件一、 建議迴避之人員清單 附件二、計畫審查意見及回覆說明 附件三、差異說明資料 首次申請免附 slide 7: 1 壹、公司概況 如為多家公司聯合申請,各公司均應分別填列 公司名稱 : ○○ 科技 有限公司 一、 基本資料 主要股東及持股比例 列 出持股 前五大 者 單 位:千 股 主 要股 東名 稱 持 有股 份 持 股比 例 ○ ○○ 0000 00 ○ ○○ 0000 00 ○ ○○ 0000 00 ○ ○○ 0000 00 ○ ○○ 0000 00 合 計 0000 00 二、 營運 及財務 狀況: 請 說明近 3 年公司 主要經 營 之產品項 目、銷 售業績 及 市場占有 率 金 額單位 :千元 公 司主 要 產 品項 目 民國 XX 年 民國 XX 年 民國 XX 年 產量 銷 售額 市 場占 有率 產量 銷 售額 市 場占 有率 產量 銷 售額 市 場占 有率 ○ ○○○ 00 0000 00 0000 00 0000 ○ ○○○ 00 0000 00 0000 00 0000 ○ ○○○ 00 0000 00 0000 00 0000 合 計 00 0000 00 0000 00 0000 年 度營業 額A 000000 000000 000000 年 度研發 費用B 00000 00000 00000 B/A 0.0 0.0 0.0 註 : 1. 「市 場占有 率」係 指國內外 市場, 若低於 0.1 免填。 2. 請將 年度 由 近至遠 ,並自左 向右序 列。 三、 研發成果:已獲得獎項及與本計畫相關之專利 無則免填 項目 成 果項 目 成 果細 項說 明 1 獎項 年度 獎 項名稱 1 無 2 2 專利 國別 / 年度 / 類型 / 專 利編 號 專 利名稱 或內容 1 無 2 本項不做為審核通過與否之條件。 四、 曾經參與政府相關研發計畫之實績 請註明近 6 年曾經參與之下列計畫 無則免填 A.新傳四- 協助 傳統產 業技術 開發計 畫CITD 計畫 B. 小型企業 創新 研發計 畫SBIR 計畫 / 地 方型 SBIR 計畫 請 說明 其 申請縣 市 C. 服 務業 創新研 究發展 計畫SIIR 計 畫 D. 其 他研發 計畫等 請 說明計 畫類型 與計畫 名稱 , 如 : 技 術處 『學界 協助中 小 企業 科 技關懷 計畫』- 計 畫名稱 、工業 局 『中 小 企業 即時技 術輔導 計畫』 -計畫 名稱 或 其他政 府單位 補助計 畫 … 。 計畫 類別 計 畫名 稱 執行 期間 年. 月. 日 年. 月. 日 計 畫經 費 千元 計 畫研 發重 點 並 請 說明 與本 計畫 之 相關 性或 差異性 計 畫投 入 人力 人月 預 期績 效 千元/ 人 實 際達 成績 效 千元/ 人 政府 補 助款 廠商 自 籌款 A ○○○○○ XXXX 增加產值: 專利申請: 增加就業人數: 促進投資: 增加產值: 專利申請: 增加就業人數: 促進投資: slide 8: 2 B ○○○○○ XXXX 增加產值: 專利申請: 增加就業人數: 促進投資: 增加產值: 專利申請: 增加就業人數: 促進投資: C ○○○○○ XXXX 增加產值: 專利申請: 增加就業人數: 促進投資: 增加產值: 專利申請: 增加就業人數: 促進投資: D ○○○○○ XXXX 增加產值: 專利申請: 增加就業人數: 促進投資: 增加產值: 專利申請: 增加就業人數: 促進投資: 註:1. 計畫類 別請以 A B C D 標明 ,計 畫類別 若為 D 選 項,請 說明計 畫類型 。 2. 請確 實填寫 曾參與 政府相關 研發計 畫及補 助經費 ,資料 如有不 實 , 經 濟部得 撤銷追 回已核 撥之補 助款。 五、目前申請中之政府補助計畫 NO 申 請日 期 補 助機 關 計 畫名 稱 執 行期 間 政 府補 助款 千元 廠 商自 籌款 千元 1 年/ 月 XXXXXX ○○○○○ 貳、計畫內容與實施方式 一、 研發動機及競爭力 分析 一研發 動機 根據摩根史坦利的統計,現今保 持持有手機整整一天且不離身邊 1 米的人約有 91。運 用手機處理事情也越來越普及化 。 而在2013 年 , 隨著國內智 慧 型 手 持 裝 置 的 廣 泛 應 用 , 國內三四線的 安防需求日益凸顯 , 安防市場將 越來越大 ,2013 將會是 一個新的提升 。 作 為安防行業最重要的產業之一的 ○○系統產品,已經呈現多元化發展趨勢,項目中的應 用非常普遍,用戶的接受程度已相當不錯;同時伴隨著 ○○、○○、○○等生物識別技 術的產品應用,2013○○ 系統應用將繼續呈現穩步上升的趨勢。 近年來,由於 ○○用戶的接受度不斷提高,各行業的效仿性、 ○○管理帶來的安全優勢 日益突出,例如 ○○○○ 管理的解決方案,在全國各地都有較多的應。 ○○○○ 管理系 統應用帶來的好處非常顯目,在不久的將來, ○○○ 將會走入千家萬戶。 過去,因為智慧型手機與平板裝置的硬體規格不夠,使得筆記型電腦成為人們進行行動 化應用時的主要終端設備。不過,大多數的行動辦公族都認為筆記型電腦體積太大、重 量太重、開機速度太慢、待機時間太短的問題,導致行動化 辦公無法達到最高滿意度。 因此,當智慧型手機在處理器、儲存記憶體、螢幕解析度等規格逐漸提升之後,再加上 擁有筆記型電腦缺乏的輕薄短小、待機時間長等特性,使得智慧型手機逐漸取代筆記型 電腦 , 成為另一行動化辦公的主要選擇 。 後來 , 同樣具備輕薄 、 短小 、 待機時間長的 iPad 出現之後,更進一步取代筆記型電腦,成為許多企業導入行動化辦公的終端載具。 目前市場 需求: 以○○ 種類來區分,目前市場上的 ○○系統大多可區分為『 ○○感應類』 、 『 ○○○○感 應類』 ;而在這二類的最大差別可以由『感應 ○○ 性』及『○○機制』來區分 :  『○○ 感應類』 : 『感應 ○○ 性』 較差 , 因為常 發生 ○○○○的情形發生 , 而 『 ○○機制』 則是需要一卡一機的設定,而 ○○授權,則要視該 ○○系統是否有支援?  『○○○○ 感應類』 : 『感應 ○○性』較佳,而『○○ 機制』則是需要一卡一機的設定, 而無法 ○○授權。 slide 9: 3 未來技術 趨勢:  ○○ 讀卡技術:○○讀卡技術不斷改革,從最初的磁帶刷卡到中期的非接觸性技術、後 期的生物特徵技術及近期因智慧型手機逐漸普及,而推展到使用智慧型手機做為 ○○載 具。  ○○ 分散式控制:由於 ○○○○愈來愈成熟,○○ 管理系統慢慢具備遠端設定、遠端管 理的功能。 ○○控制可以同時管理成百上千的 ○○ ,允許管理對任何地方的 ○○進行○ ○控制和管理 二競爭力分析-技術/產品/服務競爭優勢比較 公司 名稱 項目 本 公 司 ○ ○○ 公司 ○ ○○ 公司 ○ ○○ 公司 1. 價格 單 位:NTD ○○模組 :0000 加 值介接 API : 0000 0000 0000 0000 2. 產品/ 服務上 市時間 0000 0000 0000 0000 3. 市場 占有率 - - - - 4. 市場 區隔 企 業 、 ○○ 、 政府 機關 ○○ 、○○ ○○ ○○ 5. 行銷 通路 網 路 、 通路商 、 業 務 人員 網 路、業 務人員 網 路 、 業務 人員 網 路、業 務人員 6. 技術 或服務 優勢 1. 單純使 用 ○○ ○○ 模組 ,App 適 合目前 所有 類 型的智 慧型 手 持裝置 使用 2. 提供○○管理 平 台 , 讓管理 上 更 為便利 , 應 用 上 更為多 元 3. 透過 ○ ○○ 性 與 ○○○ 性 , 為 客 戶節省 人事 成本 1. 結合 ○○ 的高 頻無線通訊技 術 2. 可選擇 ○○ ○○ 方式或 ○○○○ 方 式 1. ○○○○ 控 制 2. ○○○○ 時 間 3. 結合社 群 , 加 入 朋 友 可 分 享 ○○ 4. 備 用 電 池 電 源 1. 透 過 手 機 的 ○ ○ 和 ○○ 無線 跟 ○○ 裝置通 訊 ○○ 2. 支持 ○○ 3. 使用○○ 和網 絡 ○○○ , 可透 過網路與 ○○ ○○○ 三可行性分析 如申請 Phase 2 計畫 , 請先說 明 Phase 1 成果; 如申請 Phase 2 + 則 請 先說明 Phase 2 研 發成果 。 1. 先期研究成果 本司於先期研究階段進行 ○○ 介面之設計,針對整體功能擺放與市場需求進行分析評估,所 得成果如下: App 成 果: Step1 Step2 點擊A501 開門完成 由上列雛型 App 操作流程來看,整體介面清晰簡易,清楚列出重點功能,符合本計 畫便利之 訴求,而在本計畫中也將針對其中操作上的錯誤修正,並將版面設計得更為美觀,將讓使用 者有更良好的操作體驗。 slide 10: 4 Web 成 果: 1.App○○ 管理 1 ○○可進出 ○○○○ 2 ○○資料例如○○○○ 2. ○○管理 1 針對○○ 做管理 2 新增、刪除 ○○○○的基本資料 3 在○○ 可控管其○○○○ 的控管 2. 技術可行性 在先期研究階段,本司藉由過去研發經驗,評估未來將會遇到需要突破的技術門檻為: 1 ○○ 技術的開發 a.○○ 加密傳送,模組接收 ○○ aandriod:取○○為唯一識別碼,並以連線配對時的 ○○做為加密的key;而模組在接 收到密文時,則以 ○○做為解密的key 來進行解密。 bIOS :取○○為唯一識別碼,並以連線配對時的 ○○ 做為加密的key;而模組在接收到 密文時,則以○○ 做為解密的key 來進行解密。 b.○○ 加密傳送,主機接收 ○○ 解密後,若為合法 ○○ ,則模組再以內定的key 來進行資訊加密,並傳送到主機;主 機在接收到密文時,則以內定 key 做為解密key,並比對資訊。 c.○○ 加密傳送,模組接收 ○○ 主機以 ○○做為加密key ,回傳到模組;模組解密後,若接到到『 ○○』指令,則 ○○ ○○○ 進行○○○○作業。 slide 11: 5 2 當資料傳輸時, 可能會遭遇 封包遺失的問題 資料傳輸時, ○○遺失問題 :只要是採用無線傳輸,就很難避免 ○○遺失問題 ,而針對 此議題,我們找到解決方式,亦即採用 ○○○○解決,也就是利用 ○○技術來克服 ○○ 問題 。 ※透過本 司技術上經驗,預定 其解決方案如上,證實 本司在計畫開發階段技 術可行性高。 3. 服務市場可行性 隨著經濟發展的蓬勃,生活品質的提升,消費者對於安防的需求也越趨增長, ○○管理帶 來的安全優勢日益突出 ,對於 ○○○○○與○○○來說, ○○管理系統應用帶來的好處非 常顯目 。同時,智慧型○○○○ 的成長也相當驚人,在其 ○○上所開發的App 除了帶來相 當便利的隨身工具外,也在近年來漸漸加入許多身份識別的附加功能,使得消費者身邊的 智慧型 ○○○○更具有個人化的獨特性,故此本計畫將搭配 ○○應用,採用目前最普遍的 ○○模組,先避免 ○○作業系統所提供的限制,讓產品可快速打入市場,提升消費者接受 度。而在未來,利用 ○○ 模組可多元搭配○○方法的特性,也將隨著市場脈動加入更多源 的應用例如:○○技術 ,如此,本司預估本案之服務市場可行性與發展性為高。 二、 計畫 目標與 規格 : 一計畫目標 目標項目 計畫前狀況 完成後狀況 服務 狀況 目前本司內部技術: 1. ○○App 的 技 術 成 熟 , 但 較 為 缺 乏 公 司自主研發產品。 2. ○○ 感 應 器 正 於 持 續 的 研 發 中 , 以 累 積相關研發經驗為目標。 3. 過 去 其 他 產 品 之 後 台 管 理 系 統 技 術 成 熟,但缺乏更多元的應用。 未來完成後的內部技術狀況: 1. ○○App 相關技術更為成熟完整,同 時具有衍生性極佳的自主研發產品。 2. ○○感應器的技術將趨近於成熟,並 搭配過去在App 上的經驗結合,創造 更有效益的產品。 3. ○○ 管 理 系 統 的 技 術成 熟 外 , 加 上 本 次計畫的研 發經驗,與產品的產出, 讓後台的應用更提升一個層面。 產業狀況 目前只有國外有 ○○類似產品上市開 賣,而台灣尚未有相關產品問世。且該 類似產品僅止於前段比對身份確認,我 們的產品是再結合 ○○系統的整合應用 完成後,便可提供國內相關產業○○ 業, ○○業...等有○○的機構一個更 為快速提升產品應用及可大為降低 ○○ ○○ 成本的升級應用。 二創新性說明 1. 透過○○○智慧型 ○○○○功能,以 App 作為媒介與 ○○○○連結,提供客戶更便 於管理的智慧型○○ 之服務模式。 2. 建立 ○○ 管理 系統, 透過 ○○ 管理清 單、○○ 認 證、 ○○記 錄…等 ,讓 整個 ○○ 管 理系統更便於使用,且提升其可擴充應用的特性。 slide 12: 6 A. ○○燈 紅-○○ 狀態 黃-○○○線中 綠-○○開啟 B. ○○○○燈 C. ○○模組 D. ○○模組 E. ○○模組 三功能規格 ( 技術指 標)/服務模式(服務 指標) 預估產品功能項 目  智慧型○○App 1. 智慧型手機支援Andriod 、IOS 及win phone 等 作業系統。 2. ○○○選定,並進行身份比對 3. 近期○○記錄查詢 4. 取得○○○○識別碼 5. 線上○○○○權限  管理系統 1. 支援多種資料庫○○ 、○○、○○。 2. 提供○○ , 支援包含 Andriod 、IOS 及win phone 等App 應用程式開發整合。 3. ○○系統支援多種伺服器平台,例如 windows server 32 位元、windows server 64 位元及 Linux 相關平台。 4. 提供不同應用系統使用 ○○伺服器驗證○○能 力 5. 提供○○介接○○資訊,支援.NET 及Java 6. 可支援http 協定、https 協定 7. ○○平衡,並可互相備援 8. App○○管理 9. ○○管理 slide 13: 7 10. 歷史○○查詢 11. 可結合○○系統,進行 ○○作業 預估服務 效益 1.服務 效益: 以 一 家 北 中 南 皆 有 辦 公 點 的 中 型 公 司 而 言 , 預 計 節 省成本之預估資訊如下 (以北中南各 00 名員工及北 中 南 各 需 每 月 雇 用 00 名 ○○ 系 統 管 理 員 之 成 本 計 算) 1 人事:每月節省 0000 – 00000 元○○系統管理 員用及每月節省 00 天 - 00 天會計結算到班時間 以 單 點 需 00 天 結 算 時 間 來 計 算 , 工 作 天 薪 以 0000 元計 2 ○○購置費 含折損 及補發 : 節支約 0000 – 0000 元之之○○購置費。 以上取中間值,預計將為客戶每月節省 0000 元 2.系統 穩定度評估: 以每家企業00 人計算,預估單日維持 00 人次進出 1目標同時000 人以上同時上線操 作而不當機。 2目標同時承載000 筆傳輸資料不當機。 3後台管理系統同一時間 , 可服務 000 個App 使用 者。 4預計開啟00 台智慧型手機以 3G 連線 , 不斷連線 到 Server,並下載 100KB 的資料,測試 00 次,每次 00 分鐘,以下是目標數據: a.回應時間00 秒內:000 次以上 b.回應時間00 秒內:000 次以內 c.回應時間超過00 秒:000 次以內 d.超過 00 秒沒有回應 Timeout: 000 次以內 四主要關鍵技術 或服務 、零組件及其來源 主要關鍵技術、零 組件 細部技術 功 能 / 應 用 技術來源 1. ○○驗證 1.1 ○○演算法 伺服器必需要與使用者 所持有載具產生的 OTP 使用相同演算法,並在 一定時間內同時算出 OTP 與使用者比對是否 相同 本公司 1.2 ○○動態產生 2. ○○APP○○技 術 2.1 Web Services 讓行 App 更具多元性 與 延續性 如 直 接 在 手 機 中檢視 ○○ 記 錄 , 或 進 行權限申請作業 本公司 2.2 ○○協定 2.3 手機○○取得 3. ○○程式 3.1 功能○○ 提供其他系統快速間接 Server ,以取得○○資 本公司 slide 14: 8 3.2 各 種 程 式 語 言 ○○ : .NET and Java 料 4. ○○管理 4.1 管理○○ 將 ○○管理略分為○○ 及 ○○二個等級,並以 ○○ 來進行使用者的○ ○ 給定,如此多層次的 設計,相對的用戶管理 的安全性。 本公司 4.2 手機○○管理 4.3 ○○設備管理 4.4 ○○授權管理 4.5 稽核報表 使用者○○紀錄 管理○○紀錄 ○○記錄查詢 五技術 或服務應用範圍 請儘 量附圖 表配合 說明 六加值應用說明 申請 SBIR Phase2 + 申 請階段 必填 , 並 須敘明原 Phase 2 計畫 名稱 、 研發 成果及 如何 加 值應用 無 slide 15: 1 三、 計畫 架構與 實施 方式: 一計畫架構 :請以樹枝圖撰寫 如有 技術引 進、 委託研 究等項 目,併 請註明 請 註明下 列資料 : 1. 研發 計畫中 各分項 計畫及所 研發技 術或服 務權重 依研發 經費占 總研發 經費之 百分比 計算。 2. 執行 該分項 計畫/ 研 發技術或 服務之 單位。 3. 若有 委託研 究或技 術引進等 項目, 請單獨 列出工 作項目 於計畫 架構 , 並分列 執行單 位與權 重 。 4. 分項 計畫及 工作項 目如不敷 使用時 ,請自 行增列 。 二執行 步驟及方法 計畫階段 期間 執行步驟及方法 A1. ○○ 規 劃 1個月 1.APP功能○○○○設計 2.智慧○○系統功能規劃及流程設計 3.確立○○○及○○系統規劃 4.確立完整系統架構 智慧型○○○ ○App 含○○○ ○系統平台建 置計畫 權重: 100 A. 規劃與○○ 權重: 15 B.○○編制 權重: 32 C.○○分析 權重: 32 A1.○○規劃 執 行單位: ○○科技 有限公司5 B2.App○○建置 執 行單位 ○○科技 有限公司16 C1.整合○○與測試 執 行單位: ○○科技 有限公司8 C2.試營運與穩定○○ 執 行單位: ○○科技 有限公司24 D. ○○勞務 權重: 21 D1.○○設計 執 行單位: ○○工業 有限公司21 B1.○○端開發 執 行單位: ○○科技 有限公司16 A2.○○與連線試做 執 行單位: ○○科技 有限公司10 slide 16: 2 5.○○管理平台○○○○ A2. ○ ○ 與 連線試做 2個月 1.確立○○規則及○○權限 2.確立○○連線內容及規格 3.App○○○○設計 4.智慧○○○○設計 1機構○○設計 2○○○○建置 3○○模組連接 4○○連接 5○○模組連接 B1. ○○ 端 開發 3個月 1.○○○○庫及○○系統架建置 1○○架設及○○結構建置 2○○○○介接相關API 建置 3○○管理:○○管理、 ○○授權管理 4○○管理:手機○○ 管理、○○管理 5○○報表 : 使用者 ○○ 紀錄 、 管理 ○○紀 錄 、 ○○記錄 查詢 6○○報表 : 使用者 ○○ 紀錄 、 管理 ○○紀 錄 、 ○○記錄 查詢 7○○引擎 2.智慧○○系統設計 1○○引擎 2○○驅動 3.進行第一次行銷佈局與改善分析資料收集 B2.App ○ ○ 建置 2個月 1.App○○建置,包含 1○○推播及自動更新 2近期○○○○查詢 3取得○○○○ 4○○引擎 5○○○○建置 2.進行第二次○○○○資料收集 3.穩定現有系統 4.初試研發型○○○○○○ C1. 整合 ○ ○ 與測試 1個月 1.○○整合測試 2.○○機制建立 跨平台 3.○○○○辦法確立 4.穩定現有系統、系統○○ 測試 5.複試○○○○○○ C2. 試 營 運 與穩定 ○ ○ 3個月 1.試營運及產品○○ 2. ○○○意見分析及功能改善 3.App平台穩定性○○ slide 17: 3 三技術及智慧財產權來源對象背景、技術及智慧財產權能力及合作方式說明。 四、聯合 開發/ 研 發聯 盟計畫分 工及智 財權 管理 請 參考 申請須 知附 件 I :研 發聯盟 成員 權 利義 務 待釐清 事項填 寫 五、預期 效益 請詳細說明後續商業化行銷策略 (產品/ 價格/通路/推廣) 、 衍生產品/ 服務及計畫 書摘要表之量化效益指標之具體說明、估算基礎、內涵及規劃 。 預期產生效益 估算方式或實施方法 1.增加產值 4200 千元/年 本司於00 年成立 , 經 過一年的研發努力 , 於00 年 獲得客戶支持 , 而收到大量訂單並獲得高額營業收 入,一直為客戶開發設計至 00 年,故依照過去兩 年銷售的數量的經驗來看 , 硬體的設備約可售 出 00 套;軟體加值系統部分約有 00 套的佳績。故於本 計畫中合理評估未來此創新 整體服務含軟硬體之 收益估算如下: ○○模組:NTD0000 000套NTD0000000 介接○○:NTD0000 000組NTD0000000 加總後約 NTD0000000 元的一年產值。 2.產出新產品或服務共 1 項 智慧型○○○○App 含○○○○系統平台 3.衍生商品或服務數共 2 項 1.加入○○ 技術強化產品 2.多元○○ 系統模組 4.投入研發費用 4000 千元 計畫補助款:1200 千元 計畫自籌款:2800 千元 5.增加就業人 數 2 人 因計畫開發需求,將增聘兩名工程師 6.新型、新式樣專利共 1 件 ○○○○裝置 1. 後續商業化行銷策略 1 產品 目標客群 : 企 業用戶 、 智慧 ○○ ,有 ○○系統 需求之客戶群 。 以下就目標客群特性 、 需求與目標市場附表說明。 項目 本計畫 目標客戶群特性 1.有多處辦公地點,需要 ○○系統管理之需求者 。 2.有○○管理分析資料之需求者 。 3.具有○○○○權限管理之 需求者。 4.可簡易操作管理○○ ,無需專業技術者。 目標市場 本計畫初期會以先期研究平台雛型導入體驗的客戶為主 ,並針對有建立智慧○○○○ 系統需求的大型客戶群作 為主要目標,如政府機關 、企業 團體、 智慧住宅 …等, 讓業者可利用本司所提供的 智慧型○○○○App , 透過一 次性購買,可讓旗下所有的分公司、分店…等等,共同 建立完整的○○○○系統服務,讓用戶更方便的進行管 理與保護。 2 價格 slide 18: 4 價格產生 基礎為本計畫 所研發之 ○○ ○○ ○○ 系統及 行動 App : 目前 國外已上市的二款 類似產品 , 售 價近 NTD0000 元 , 但 並 不 具 有 ○○ 授權機制。 而本產 品之○○模組預計售價為 NTD0000 元。 若需另外介接第三方 ○○ 系統 , 則另 介接 ○○費為NTD0000 元。 3 通路 a.透過本公司既有之銷售通路進行推廣,並利用上下游整合策略與國內鏈結廠合 作,滿足其在品質、交期、售價、服務之需求,同時也確保本計畫 產品 的訂單來 源。 b.網路的虛擬通路:透過建立網頁關鍵字、分享平台、App store、Google play 、 粉絲團…等 , 利用網路通路的廣大宣傳效益 , 將本計畫產品資訊快速的散撥出去 。 4 推廣 a.業務推廣 b.網站推廣 c.透過通路商推廣 d.規劃參加台灣及國際性消費性電子商品展來推廣本產品 參、 智財分析 本計畫是否涉及他人智慧財產權若有,應如何解決是否已掌握關鍵之智慧財產權 一 本計畫是否涉及他人智慧財產權 ,由下方關鍵字檢索列表說明: 關鍵字查詢 查詢結果 查詢網站 智慧型 ○○○○App ※ 無檢索 結果 ※ 智慧型 ○○○○App 中華民國 專利資訊檢索系統 http://twpat.tipo.gov.tw/ 由左方搜尋列表得知 , 本計畫 之研究並無涉及他人智慧財 產權的問題。 ○○○○ 裝置 ※ 無檢索 結果 ※ 藍芽○ ○○○ 裝置 ○○○○ 管理系統 ※ 無檢索 結果 ※ ○○○ ○ 管理系統 ○○○○ 分析系統 ※ 無檢索 結果 ※ ○○○ ○ 分析系統 身分 ○○○○演算法 ※ 無檢索 結果 ※ 身分○ ○○○ 演算法 行動APP○○○○技術 ※ 無檢索 結果 ※ 行動APP ○○○○技術 ○○○○ 程式 ※ 無檢索 結果 ※ ○○○ ○ 程式 二是否已掌握 關鍵之智慧財產權? 本司並未掌握關鍵之智慧財產權,但預計與專利事務所人員商討,進行相關新型專利 申請,以保護本計 畫 之研究成果。預計可申請部分新型專利:○○○○ 裝置 slide 19: 5 肆、計畫執行查核點說明與經費需求 一、預定 進度及 查核 點 一預定進度表 月 份 進 度 工作項目 計畫 權重% 預定投 入人月 第一年度 第二年度 第一季 第二季 第三季 第四季 第一季 第二季 第三季 第四季 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A. 規劃與○ ○ 15 12 1. ○○規劃 5 4 1 2. ○○與連 線試做 10 8 2 B. ○○ 編制 32 24 1. ○○端開 發 16 12 1 2.App ○○建置 16 12 2 C. ○○ 分析 32 24 1. 整合○○ 與測試 8 6 1 2. 試營運與 穩定○○ 24 18 2 D. ○○ 勞務 21 0 1. ○○設計 21 0 1 計畫權重/ 投入人 月 小計 100 60 8 12 16 18 6 X X X 工作進度百 分比 21 % 26 % 21 % 24 % 8 % % % % 經費進度百 分比% 21 % 26 % 21 % 24 % 8 % % % % 註:1. 各分項 計畫每 季至少應 有一項 查核點 ,查核 點內容 並應具 體明確 。 2. 依各 分項計 畫之工 作項目順 序填 寫 ,分項 計畫與 本案研 發組織 及人力 應相對 。 3. 工作 進度百 分比請 參照經費 預算執 行比例 填寫 , 並依每 季所佔 之比例 填寫 非累計 。 4. 如有 技術合 作 或轉 委託工作 ,每一 合作項 目應視 為一工 作項目 ,列其 進度與 查核點 ,人力 則不計 入計畫 總 人力 ; 投入人 月數小 計應與 人事費 之研發 人員 不含聘 任顧問 人 月數小 計相符 。 5. 計畫 中各分 項計畫 之計畫權 重 依開 發經費 占總開 發費用 之百分 比 計算 。 6. 本表 如不敷 使用, 請自行依 格式調 整使用 。 二預定查核點說明 查核點編 號 預定完成 時間 查核點內 容 研發人員 編號 A1 103/02/28 1.○○規劃設計文件 1 份 2.App與○○系統平台預定規格文件1份 3.服務系統架構圖 2 張 4.後續開發時程行銷規劃報告 1 份 12456 A2 103/04/30 1.APP○○○○開發完成,並產出 1App畫面000 2○○說明文件 1 份 2.手機○○取得 a. Andriod取得○○○○ b. IOS取得○○○○ 23456 B1 103/07/31 1.管理系統○○○○圖面資料1份 2.管理系統○○○○測試文件1份 3.資料庫結構說明文件1 份 4. ○○系統○○說明文件 1 份 5.AppAndroid+iOS流程說明文件1份 6.將上述功能放上先期研究的雛形平台 , 進行第 一次功能搶先曝光體驗 , 並藉此評估 消費者反 應 , 收集建議與需求 , 做為後續改善分析參考 。 7.目標取得廠商合作意願書 0 份 123456 B2 103/09/30 本階段需達到整體系統完成,包含以下項目: 2345678 slide 20: 6 1.智慧○○系統開發完成,並產出 1○○模組 5 套 2○○文件 1 份 2.AppAndroid+iOS完整操作圖面資料 1 份 3.針對取得合作意願書的 0 間廠商進行實地訪 視, 將所完成的功能精簡版為初步的行銷展示 平台,前往現場安裝展示 及使用。 C1 103/10/31 1.行銷宣傳文件 1 份含宣傳DEMO 2.系統穩定性測試目標: 以每家企業00 人計算 , 預估單日維持 00 人次 進出 1目標同時承載000 筆傳輸資料不當機。 2預計開啟00 台智慧型手機以 3G 連線 , 不斷 連線到 Server , 並下載 100KB 的資料 , 測 試 00 次 , 每次 00 分 鐘 , 以下是目標數據 : a.回應時間00 秒內:000 次以上 b.回應時間00 秒內:000 次以內 c.回應時間超過00 秒:000 次以內 d.超過00秒沒有回應: 000 次以內 3.複訪 已現 場展 示平 台 的0間 廠商 ,以 完整 版 的 詳細介紹 , 做為試營運前的先行宣傳 , 也預計 以複訪的0間廠商為試營運導入目標。 34678 C2 104/01/31 1.鎖定0間 的廠 商 將會 以有研 發單 位業 者為 主 開 始 試營 運導 入, 預計可 達 成的KPI量 化指 標 如下: 1前兩個月: 在 廠 商方 面, 會開始 洽 談正 式合 作的 內容: 在消費者方面 , 透過網路關鍵字 、facebook 粉絲專頁…等 、App 入口平台Apple store 、Google play 曝光 , 先從知名度成長 著手,目標如下: 2第三個月: 廠 商 方面 ,透 過合 作廠商 轉 介紹 或試 用成 果 展示 , 吸引 更多相關業者加入 ; 消費者方面 , 除 了 原有 的行 銷手 段外, 同 時會 再加 入含 有 ○ ○ ○○ 發送 、 ○ ○○○ 模 擬體 驗、 ○○ ○ ○分享…等實體宣傳,目標如下: a.官網瀏覽量:000 b.App下載總量:00 c.簽約合作廠商總量: 0 間 2.針對試營運成果產出改善分析報告 1 份 3.提供App 平台穩定性維護報告 1 份 4.提出專利申請文件1 份 2345678 D1 103/04/30 協助本司進行規劃產品機構設計 , 以利產品打樣 ○○ 公司 slide 21: 7 作業 1.確認機構結構,並產出 3D 機構設計圖 1 張 2.主要○○堆疊3D 圖1 張 3.機構○○設計3D 圖1 張 4.各部零件圖1 張 註:1. 查核點 應按時 間先後與 計畫順 序依序 填 寫, 查核內 容應係 具體完 成事項 且可評 估分析 者,產 出應有 具 體指標 及規格 並須量 化。 2. 查核 點編號 與預定 完成時間 應與 一 預 定進度 及查核點 內容所 示一致 。 3. 研發 人員編 號請依 參與計畫 研究發 展人員 簡歷表 填註。 4. 最後 結案日 應註明 查核工作 項目。 二、參與 計畫研 究發 展人員簡 歷 表 一 計畫主持人資歷 說明 姓名 ○ ○○ 性別 ■ 男 □ 女 身 份證字 號 ○000000000 通 訊處H 000 ○○ 市○ ○ 區○○路 000 巷 00 弄 00 號 0 樓 產 業領域 專 案 管 控 、 系 統 開 發 設 計 、 新 產 品研發 單 位外年 資 7 年 單 位年資 3 年 重 要成就 參 與計畫: ○ ○○○ 暨○○ 室管理 資訊系 統 000 年 度中小 企業 ○ ○○○ 計 畫- ○ ○○○ ○○ 門市○○ ○○ 系 統建置 開發 行動 App ○ ○○○ 開發 學歷 學校 大專以 上 時間 學位 科系 ○○大學 00 年/00 月 00 年/00 月 碩士 生 物資訊 研究所 ○○大學 00 年/00 月 00 年/00 月 碩士 資 訊管理 研究所 經歷 公司名稱 時間 部門 職稱 ○○公司 00 年/00 月 00 年/00 月 研 發部 專 案經理 ○○公司 00 年/00 月 00 年/00 月 綜 合技術 處 工 程師 ○○公司 00 年/00 月 00 年/00 月 資 訊工程 研究所 工 程師 曾 參與計 畫 計 畫名稱 時間 公 司名稱 主 要任務 新 北市 ○ ○○○ 暨○○ 室管理 資 訊系統 00 年/00 月 00 年/00 月 ○○ 科技 有限公 司 專 案管理 000 年度 ○○ ○○○ ○ 計畫- ○ ○○○ ○○ 00 年/00 月 00 年/00 月 ○○ 科技 有限公 司 創 新升級 輔導顧 問 ○○門市 ○○○ ○ 系統 00 年/00 月 00 年/00 月 ○ ○ 科技 有限公 司 專 案管理 、系統 分析 ○ ○○○ 系統 00 年/00 月 00 年/00 月 ○○ 科技 有限公 司 專 案管理 ○ ○○○ 系統 00 年/00 月 00 年/00 月 ○○ 科技 有限公 司 專 案管理 ○ ○○○App 00 年/00 月 00 年/00 月 ○○ 科技 有限公 司 專 案管理 ○ ○○○App 00 年/00 月 00 年/00 月 ○○ 科技 有限公 司 專 案管理 二參與計畫研究發展人員 資歷說明 公司名稱:○○ 科技有限公司 編 號 姓名 職稱 最 高學 歷 學校/ 系所 主 要經 歷 公 司 名稱/ 時間 重 要成 就 或 曾 執行 計畫 經驗 本業 年資 參 與分 項計 畫 及 工作 項目 slide 22: 8 1 ○ ○○ 專案 經理 ○○ 大學/ 資訊 管 理研究 所 ○ ○○○ 國際股 份 有限公 司. 00/0000/00  新北市 ○ ○ ○ ○ 暨 ○○ 室 管 理 資 訊 系 統  ○○ 門市 ○ ○ ○ ○ 系統  ○ ○○○ 系統  ○ ○○○App 10 A1-B1 2 ○ ○○ 資 深 工 程師 ○ ○ ○ ○ 職 業 學 校/商科 ○ ○○○ 有限公 司 00/0000/00 ○ ○○○ 有限公 司 00/0000/00 ○ ○○○ 電子公 司 00/0000/00  ○○系統  000 年度 ○○ ○○ ○○ 計 畫 - ○ ○ ○ ○ ○○  ○○ 門市 ○ ○ ○ ○ 系統  ○ ○○○ 系統 14 A2-B2-C1-C2 3 ○ ○○ 工 程師 ○○ 大學 資 訊管理 學系 ○ ○○○ 科技有 限 公司 00/0000/00 ○ ○○○ 小學 00/0000/00  000 年度 ○○ ○○ ○○ 計 畫 - ○ ○ ○ ○ ○○ 9 A1-A2-B1-B2-C1 4 ○ ○○ 工 程師 ○○ 大學 生 活應用 學系 ○○ 00/0000/00 ○ ○○○ 生活館 有 限公司 00/0000/00  ○ ○○○App  ○ ○○○App 9 A1-B1-B2 5 ○ ○○ 工 程師 ○○ 大學 英 國語文 系 ○○ 00/0000/00 ○ ○○○ 股份有 限 公司 00/0000/00 ○ ○○○ 股份有 限 公司 00/0000/00  ○ ○○○App  ○ ○○○App 9 A1-A2-B2-C1-C2 6 ○ ○○ 工 程師 ○○ 大學 資 訊工程 學系 ○ ○○○ 股份有 限 公司 00/0000/00  000 年 度 中 小 企 業 ○○○○ 計畫- ○ ○ ○○○ ○ 1 A2-B1-B2-C1-C2 7 待 聘人員 工 程師 專 科 大 學 以 上/ 資 訊相關 科系 - - - B2-C1-C2 8 待 聘人員 工 程師 專 科 大 學 以 上/ 資 訊相關 科系 - - - C1-C2 註:1. 如為多 家公司 聯合申請 ,各 公 司均應 分別填 列,每 家公司 之待聘 人員不 得超過 投入研 發人力 之 30 為原則 。 2. 參與 分項計 畫及工 作項目均 應與預 定進度 表一致 。 3. 本計 畫全部 投入研 發人員均 應列 明 。 4. 本計 畫如有 聘任顧 問,請提 供原任 職單位 之說明 ,職稱 請填「 現任職 單位與 職稱」 。 5. 若有 待聘人 員,請 填 入 待聘 人員資 料,最 高學歷 欄請填 期望之 學歷 如: 大學○○ 相關科 系 。 6. 請依 照關鍵 重要性 研發人員 排序填 寫。 三 計畫研究發展人力統計不含兼職顧問 公 司名 稱 計 畫研 究發 展人力 單位:人 數 學歷 性別 待 聘人 數 博士 碩士 學士 專 科 含以下 男性 女性 ○○ 公司 0 0 0 0 0 0 0 總計 0 0 0 0 0 0 0 slide 23: 9 三、經費 需求總表 研發總經 費預算 表 金額單位 :千元 會計科目 政府 補助款 公司 自籌款 合計 1 . 人 事 費 1 研發人員 935 2165 3100 2 顧問 - - - 小 計 935 2165 3100 2. 消耗性器材及原材料費 15 35 50 3. 研發設備使用費 - - - 4. 研發設備維護費 - - - 5 . 技 術 引 進 及 委 託 研 究 費 1 技術或智慧財產權購 買費 - - - 2 委託研究費 - - - 3 委託勞務費 250 600 850 4 委託設計費 - - - 小 計 250 600 850 6.國內 差旅費 - - - 合 計 1200 2800 4000 百 分 比 30% 70% 100% 註:1. 會計科 目編列 原則請參 閱各分 項經費 說明。 2. 除「 技術 引進 及委 託研究費 」科 目補 助比 例以 50 為 上限 補助 款≦自 籌款 ,其 餘科 目不 受補助 比 例上限 之限制 。 3. 由法 人單位 輔導並 依「推動 法人認 養各縣 市產業 聚落規 劃案」 推動 SBIR 之 研發聯 盟計畫 ,可增 列 7. 「 計畫整 合及管 理費」科 目,此 會計科 目僅限 法人單 位為計 畫聯盟 成員時 方可編 列,並 全額 補 助,且 不得再 編列「 技術引 進及委 託究費 」 。 4. 百分 比請以 小數點 下四捨五 入計算 。 5. 如為 多家 公司 聯合 申請,除 填列 經費 需求 總表外 , 另須 分別 增列 每家 公司經 費需求 總表 資料 ,且 各 項經費 金額加 總須一 致。 人事超過總經費 60補助說明: 因我司屬於中小企業型態,在人力資源上有所限制,此次計畫為我司年度重要研發案,故 在此研發計畫案當中將公司同仁全程投入此研發案。 slide 24: 10 一人事費 金額單位:千元 姓名 職級 平均月薪A 人月數B 人事費概算A×B 1.研發人員 ○ ○○ 計畫主持人 80 4 320 ○ ○○ 研究員級 76 8 608 ○ ○○ 研究員級 55 9 495 ○ ○○ 研究員級 50 9 450 ○ ○○ 研究員級 52 9 468 ○ ○○ 研究助理員 31 11 341 待聘人員 助理研究員 43 6 258 待聘人員 助理研究員 40 4 160 小 計 60 3100 2.顧問 小 計 0 合 計 3100 註 :1. 一 般人事 費原則 以占 計畫總 經費之 60 為上限 , 但 仍可視 計畫執 行實際 所需 , 提 高 人 事 費 之 編 列 比 例 , 惟 需說 明其理 由 , 以 利委員 審核 。 2. 職級 請參考 附件 C 「 會計科 目及編 列原則 」之各 級研究 員定義 。 3. 如為 多家公 司聯合申 請,每 家公司 應分別 填列。 二 消耗性器材及原材料費 金額單位:千元 項 目 單位 預估需求數量 預估單價 全程費用概算 ○ ○○○ ○○ 批 1 50 50 合 計 50 註:1. 本項經 費支出 之憑證、 發票等 ,其品 名之填 寫應完 整,並 與計畫 書上所 填一致 , 勿填 寫公司 代號或 簡稱。 2. 如為多 家公司 聯合申請 ,每家 公司應 分別填 列。 三 研發設備使用費 金額單位:千元 設 備名稱 財 產編號 單 套購置 金額 購 入日期 年/ 月 單 套帳面 價值 A 套數 B 剩餘 使用 年限 月 使用費 AxB/ 剩 餘使 用年 限12 投入 月數 使 用費用 估算 一 、已有 設備 1. 無 2. 小 計 0 二 、計畫 新增設 備 設 備名稱 財 產編號 單 套購置 金額 A 套數 B 月 使用費 AxB/60 投 入月數 使 用費用 估算 1. 無 2. 小 計 0 合 計 0 slide 25: 11 註:1. 每月使 用費A/ 剩 餘使 用年限 x 12 ,並 依預計使 用月數 編列。 2.A 新 購設 備為購 置成本 ,舊有 設備為 計畫開 始日之 帳面價 值或未 折減餘 額。 3.. 如 為多家 公司聯 合申請 ,每家 公司應 分別填 列。 四研發設備維護費 金額單位:千元 設備名稱 財產編號 單套原購置金額 套數 維護費用估算 一、已有設備 1.無 合 計 0 註:1. 設備維 護費之 編列以購 入成本 20 為 編列上 限,但 在 購買 1 年內 保 固期間 之 設備不 得編列 維護費 。 2. 如為多 家公司 聯合申請 ,每家 公司應 分別填 列。 五 技術引進及委託研究 費 金額單位:千元 技術或智慧財產權移轉項目 合作單位 請填寫全名 內容 合作金額 不含稅 1.技術或智慧財產權購買費 2.委託研究費 3.委託勞務費 ○○公司 智慧 ○○ 機 構 設 計 、 智 慧 ○○ 機 構打樣 850 4.委託設計費 合 計 850 註:1. 本會計 科目之 編列不含 營業稅 。 2. 技 術 引 進及 委 託 研究費 原 則 以 占計 畫 總 經費 之 50 為 上 限 , 惟 生 醫領 域 之委 託 研 究 必要 時 得 酌予 提高 , 但仍須 評述其 理由 。 3. 如為多 家公司 聯合申請 ,每家 公司應 分別填 列。 4.各項引進計畫及委託研究計畫均應將明確對象註明,並附契約書、協議書或專利證書 如為外文請附中 譯本 等相關 必要資 料影本, 如尚未 完成簽 約,須 附雙方 簽署之 合作意 願書 備忘錄 。 六 國內差旅費 金額單位:千元 出差 事由 地點 天數 人次 差旅費 金額小計 機票 車資 住宿費 膳雜費 其他 無 合 計 0 註:1. 國內差 旅費編 列上限為 20 千元/ 人年 超過 應補充說 明 。 2. 國 內 差 旅 費僅 限 於 人 事 費 編 列 之 研 發 人 員 且 有 編列 「 技 術 引 進 及 委 託 研 究 費 」 ,因計畫 委託國內 機構 進行 合作研 究與技 術 智財 引進情 形 等 必 要之差旅 費 。 3. 國內 差旅費 金額估 算方式: 機票+ 車資+ (住宿 費+ 膳雜 費)× 天數+ 其他× 人次 4. 如為 多家公 司聯合 申請,每 家公司 應分別 填列。 slide 26: 附-1 伍、附件 附件一、 建議迴 避 之人員清單 公司名稱: ○○ 科 技有限公司 姓名 任職單位 職稱 具體應迴避理由及事證請務必填寫 無 註:1. 若無建 議 迴避 之人員, 請於表 格內填 「無 」 。 2. 須加 蓋公司 印鑑及 負責人章 。 3. 建議 迴避之 人員, 請務必具 體說明 迴避理 由及事 證, 否 則不予 以採納 。 公司印鑑 : 用印 負 責 人: 用印 slide 27: 附-2 附件二、 計畫審 查 意見及回覆說明 ※ 若申請 計畫未 曾 進行審查 ,免填 本 表 ※ 計畫名稱 : 智慧 型 ○○○○App 含○○ ○○ 系統 平台建 置 計畫 公司名稱 : ○○ 科 技有限公 司 計畫書內容修正意見: 103 年 1 月 6 日 編號 計畫審查綜合意見 修正回覆說明 修正 頁碼 1. 本計畫開發一套透過手持式智慧型 ○ ○功能 , 以App 作為媒 介與 ○○○○連 結 , 提供客戶便於管理 的智慧型 ○○之 服務模式 。 惟此類智慧 型 ○○服務模式 已廣為經營者知曉,應說明其創新性。 隨 著 經 濟 發 展 的 蓬 勃 , 生 活 品 質 的 提 升 , 消 費 者 對 於 安 防 的 需 求 也 越 趨 增 長 , ○○ 管理 帶來的 安 全 優 勢 日 益 突 出 ,對於 ○ ○ ○ ○ ○ 與 ○ ○ ○ 來 說 , ○○ 管 理 系 統 應 用 帶 來 的 好 處 非 常 顯 目 。 同 時 , 智 慧 型 行 動 裝 置 的 成 長 也相當驚人,在其裝置上所開發的 App 除了 帶 來 相 當 便 利 的 隨 身 工 具 外 , 也 在 近 年 來 漸 漸 加 入 許 多 ○ ○ ○ ○ 的 附 加 功 能 , 使 得 消 費 者 身 邊 的 智 慧 型 行 動 裝 置 更 具 有 個 人 化 的 獨 特 性 , 故 此 本 計 畫 將 搭 配 ○○ 應 用 , 採 用 目 前 最 普 遍 的 ○○ 模 組 , 先 避 免 手 機 作 業 系 統 所 提 供 的 限 制 , 讓 產 品 可 快 速 打 入 市 場 , 提 升 消 費 者 接 受 度 。 而 在 未 來 , 利 用 ○○ 模組 可 多 元 搭 配 傳 輸 方 法 的 特 性 , 也 將 隨 著 市 場 脈 動 加 入 更 多 源 的 應 用 例如: ○○ 技術 , 如 此 , 本 司 預 估 本 案 之 服 務 市 場 可 行 性 與 發 展性為高。 創新重點如下: 1.透過手持式智慧型 ○○○○功能,以 App 作為媒介與 ○○○○連結,提供客戶更便 於管理的智慧型 ○○之服務模式。 2.建立○○ 管理系統,透過○○管理清單、 身份○○ 認證、○○○○記錄…等, 更可 進一步限定開啟 ○○的時段,讓整個 ○○ 管理系統更便於使用,且提升其可擴充應 用的特性。 3.提供○○ 介接方式予企業使用者,以進行 ○○記錄的取得,並跟原自有 ○○○○ 系 統進行結合。 與其他業者服務優勢比較如下表: slide 28: 附-3 ※ 服務項目 優勢比較表 公 司名稱 服務 項目 ○○科技 ○○○公司 ○○○公司 ○○○公司 提供App 搭配使用     適合各類型智慧型手持裝置使用     提供 ○○○○ 平台     降低企業人事成本視分公司數量而定     2. 先期規劃成果的說明比較不足 , 未能驗 證本計畫營運/獲利之可行性。建議簡 報時具體展示其雛型系統或以往之傑 出作品 , 與營運迄今在 此產品系列上之 獲利情況。 感 謝 委 員 細 心 的 建 議 , 本 司 將 會 在 現 場 展 示 相 關 雛 形 平 台 資 料 。 以 下 為 本 司 於 計 畫書提 出之簡要資料說明,方便委員參考: App 作品 : 1. ○○APP 2. ○○APP 3. ○○APP ○○ 雛型 : ○○ 作品 : 1. ○○系統 2. ○○系統 3. ○○○○ 系統 本司於先期研究階段進行 本計畫 雛型介面之設計,針對整體功能擺放與市場需求進行分析評估, 所得成果如下: App 雛 型介面 成果: Step1 Step2 點擊A501 開門完成 slide 29: 附-4 由上列雛型 App 操作流程來看 , 整體介面清晰 簡易 , 清 楚列出重點功 能 , 符 合 本 計 畫 便 利 之 訴 求 , 而在本計畫中也將針對其中操作上的錯誤修正,並將版面設計得更為美觀,將讓使用者有更良好 的操作體驗。 Web 雛 型介面 成果: 1.App○○ 管理 1 ○○可進出 ○○○○ 2 ○○資料例如○○○○ 2. ○○管理 1 針對○○ 做管理 2 新增、刪除 ○○○○的基本資料 3 在○○ 之下可控管其○○○○的控管 3. 本計畫主要藉由手持式智慧型手機作 為○○ ,以○○作為溝通媒介 , 建置智 慧型 ○○○○APP 並包含 ○○○○系 統。計畫內容主要介紹此 ○○APP 的建 置 , 對於本計畫的服務 模式及服務平台 較少提及 , 較無法突顯 創新服務計畫所 要求的重點。請補充本計畫之服務模 式。 軟 體 系 統 的 建 構 是 為 服 務 模 式 打 好 穩 固 的 基 礎 , 雖 本 司 在 過 程 中 較 為 注 重 相 關 軟 體 系 統 的 建 置 , 但 於 計 畫 書 中 的 預 定 查 核 點 說 明 中 也 有 初 步 補 充 相 關 服 務 模 式 的 建 構 , 因 本 司 過 去 較 無 規 劃 服 務 模 式 經 驗 , 請 委 員 參 見 下 表 , 若有更好的建議 , 本司將優先考慮採用, 謝謝 本計畫服務模式如下圖所示: 1. 管 理 者 可 透 過 ○○ 系 統 進 行 管 理 ○○/ 進 入者/ 可進入時段。 2.○○在進入之前,使用手機 App 來進行身 slide 30: 附-5 份認證,並加密資料。 3. ○ ○ 模 組 在 接 收 到 請 求 時 , 則 把 資 訊 後 送 到管理系統進行確認。 4. ○○ 管 理 系 統 進 行 資 料 ○○ 後 , 比 對 ○○ 及 ○○ 時 段 , 若 合 法 , 則 回 傳 以 通 知 ○○ 模組進行 ○○作業。 5. 待 ○○ 後 , 則 ○○ 模 組 會 回 傳 資 訊 以 通 知 手機 App 把○○。 查核點編 號 預定完成 時間 查核點內 容 A1 102/11/30 1. ○○設計文件 1 份 2.App與○○規格文件1份 3.服務系統架構圖 2 張 4.後續開發時程行銷規劃報告 1 份 A2 103/01/31 1.APP ○○○○開發完成,並產出 1App畫面100 2流程說明文件 1 份 2.與預估系統功能之誤差值10 3.手機唯一碼取得 a. Andriod取得○○○○ b. IOS取得○○○○ B1 103/04/30 本階段需達到整體○○系統完成度 00,包含以下項目: 1.管理○○○○開發完成 度00 , 並產出 圖面 資料1 份 , 內容包 含: 1管理介面 2○○管理功能 3○○管理功能 4○○引擎 2.管理系統開發完成,並產出 1○○報表介面000 2測試文件1份 3.資料庫結構說明文件 1 份 4.○○系統○○說明文件 1 份 5.AppAndroid+iOS 完成度 00,含以下功能 1系統註冊、登入 2流程說明文件1份 6.將上述功能放上先期研究的雛形平台 , 進行第一次功能搶先 曝光體驗 , 並藉此評估 消費者反應 , 收集建議 與需求 , 做為 後續改善分析參考。 B2 103/06/30 本階段需達到整體系統完成,包含以下項目: 1.智慧○○系統開發完成,並產出 1○○模組 0 套 2測試文件 1 份 2.AppAndroid+iOS完成 , 並產出操作圖面資 料 1 份 , 內容包 slide 31: 附-6 含: 1雲端推播及自動更新 2近期歷史紀錄查詢 3取得○○ 4○○引擎 5○○建置 6測試文件1份 3.將所完成的功能精簡版為初步的行銷展示平台 , 電訪相關企 業,尋求可前往現場展示的 0 間廠商 C1 103/07/31 1.收費系統架構圖 0張 2.行銷宣傳文件 1 份含宣傳 DEMO 3.系統穩定性測試目標: 以每家企業00 人計算,預估單日維持 00 人次進出 1目標同時000 人以上同時上線操作而不當機。 2目標同時承載000 筆傳輸資料不當機。 3後台管理系統同一時間,可服務 000 個App 使用者。 4預計開啟00 台智慧型手機以 3G 連線,不斷連線到 Server , 並下載 100KB 的資料 , 測試 00 次 , 每次 00 分 鐘,以下是目標數據: a.回應時間00 秒內:000 次以上 b.回應時間00 秒內:000 次以內 c.回應時間超過00 秒:000 次以內 d.超過00秒沒有回應 Timeout: 000 次以內 4.複訪 已現 場展 示平 台 的0間 廠商 ,以 完整 版 的詳細 介紹 ,做 為試營 運前 的先 行宣 傳 ,也預 計以 複訪 的3 間 廠商為 試營運 導入目標。 C2 103/10/31 1.鎖定8間 的廠 商將 會 以有研 發單 位業 者為主開始 試營 運導 入,預計可達成的KPI 量化指標如下: 1第一個月: 在廠商方面 , 會開始 洽談正式合作的內容 : 在消費者方面 , 透過網路關鍵字 、facebook 粉絲專頁…等 、App 入口平台 Apple store 、Google play 曝 光 , 先 從 知 名度 成 長 著 手 , 目標如下: a.官網瀏覽量:000 b.App下載總量:000 c.試用數量: 00家廠商 2第二個月: 廠商方 面, 持續 進 行洽談 動作 ,預 計將 會 有廠商 合作 ;目 標如下: a.官網瀏覽量:000 b.App下載總量:000 c.試用數量: 00家廠商 3第三個月: 廠商方 面, 透過 合作 廠 商轉介 紹或 試用 成果 展 示,吸 引更 slide 32: 附-7 多相關 業者 加入 ;消 費 者方面 ,除 了原 有的 行 銷手段 外, 同時會 再加 入含 有 ○ ○ ○○ 發 送、 ○○ ○○ 體 驗、 ○ ○○ ○…等實體宣傳,目標如下: a.官網瀏覽量:000 b.App下載總量:000 c.合作廠商總量: 00 間 2.針對試營運成果產出改善分析報告 1 份 3.提供 App 平台穩定性維護報告 1 份 4. 本計畫之創新重點在於以APP 作為媒介 與○○ 連結 , 提供客戶 更便於管理的智 慧型 ○○服務,並有○○

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